绝大多数人是不喜欢变动的，所以绝大多数的员工，在一个企业工作过一段时间以后，如果没有什么特别的原因，一般不会考虑更换工作。员工流失一部分是有员工的责任，但是更多是企业负有不可推卸的责任。中层管理人员的流失原因有哪些？有什么解决办法么？这就成为企业管理者的一大难题。

中层管理人员的流失原因1：薪酬分配模式落后。

应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是中高层员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。

中层管理人员的流失原因2：缺乏良好的企业文化及氛围。

良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理。

中层管理人员的流失原因3：选用人才不当。

一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。他们常常将重要的职位交给自己的家族成员。

中层管理人员的流失原因4：不注重员工的发展与培训。

一个有上进心的员工如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。

中层管理人员的流失原因5：.缺少远景规划。

员工想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。

中层管理人员的流失原因6：缺少管理。

人格魅力强的老板为什么还会有人离去?本质上这是一个公司缺少管理的问题。任何一个老板，尤其是创业者，千万不要混淆管理制度和领导魅力的关系。制度始终是的第一要素。

中层管理人员的流失原因7：分配机制不公平分配制度的不合理。

突出表现在高级管理人员的劳动付出与所得不成正比。在国有企业中，管理人员的工资结构大都由岗位工资。工龄工资、绩效工资组成，这种结构在定岗位级别时，因为一些原因，没有进行绩效考核，“因人而岗”引起定档的不合理，而考虑高级管理人员的能力较少，拉不开差距，显不出档次，难以体现干好干坏、水平高低的区别。一个人工资的多少与其工资级别的高低紧密相关，而真正的高级管理人员，由于严格的级别限制，他们的待遇往往很低，根本反映不出实际的劳动状况，付出得不到合理的回报，体现不了按劳分配的原则，这种状况直接导致了高级管理人员的流失，致使对内缺乏高级技术人员的激励作用，对外缺乏人才的吸引

员工流失解决方法

1、创建核心企业文化，营造好的文化气氛

      优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，他需要大量的沉淀，时间或是经验。但是公司却可以通过各种方法增强员工的凝聚力。比如：员工聚餐，业余活动的举办等。

2、给员工一个发展的空间和提升的平台，较大的发展空间

    (1)建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，

    (2)对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位打下基础。

    (3)给员工提供足够的培训机会，

3、提供有竞争力的薪酬水平，住宿条件、福利待遇等等

    (1)首先要调查清楚同行业的薪酬水平，福利待遇只有这样，你才可能制订出具有竞争力的薪酬水平及福利待遇。

    (2)对骨干员工、重要岗位员工，要舍得付高薪。

4、强化对离职后的员工管理

     (1)把离职后的员工也当成一种财富、如果利用得好，将会对公司产生很大的作用，如他对公司的宣传，胜过公司自己为自己所做的宣传，同时要联络好了感情，如果该员工在外提升很大，以后还可以重新挖回公司，可以称得上是一笔可观的人力资源收入。

     (2)员工敦促职后常打打电话，欢迎他常回家看看，打电话也许只是花掉你几分钟时间，但你不仅能感动了离职的员工，最重要的是以你的实际行动感动了在职的员工，感化潜在的离职员工。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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