如今合伙人模式是企业未来的发展趋势，通过股权激励的合伙人模式是企业家实现创业梦想的终极王牌，既然是王牌，那肯定是不能轻易出现的。那么，究竟什么时候才亮出这张王牌。企业出现以下情况，必须实行股权激励。

1、股权激励方案实施的时机

Ø 企业高管和骨干员工频繁地跳槽流失，一些高管开始找各种理由离开公司；

Ø 高管和骨干员工虽然没有太多的流失，但是公司工作场所几乎没有工作氛围，高管和骨干员工变得懒散起来；

Ø 公司的高管和骨干员工在一些场合经常有意无意地提到竞争对手公司的薪酬待遇，对公司薪酬待遇表示不满，而公司的主要竞争对手已经实施了股权激励制度；

Ø 公司立下了较为远大的经营目标，一般而言，是指利润增长率或者其他核心经营指标远超过以前年度的平均水平，如果没有高管和骨干员工的同心协力则无法实现既定的目标。

2、股权激励方案不适合实施的时间

一般情况下，企业出现以下情况不适合做股权激励。

Ø 公司业绩持续下滑，员工对企业信心不足。此时公司可以缩减成本，提高核心员工的薪资水平或福利待遇，重塑信心，保障核心人才不流失，效果达到之后可以实施股权激励；

Ø 公司缺乏相应的信任体系，老板时常吹牛不兑现，员工不相信领导，此时实行股权激励并不能收到很好效果；

Ø 员工对公司股份缺乏信心，更看重眼前利益，此时更需要树立员工对企业的信心，加强文化建设；

Ø 前期实施股权激励并未能收到很好效果，反而让员工收入水平比之前下降，此时更需要调整股权激励方案。

3、股权激励方案实施前的调查

对公司的信息了解不足，往往会导致股权激励方案的不公平，或者可执行性不强，或者因为违反法律规定而无效。因此，为了给公司设计一个合适的、能达到激励效果的方案或者出具一份具有法律效力的法律意见书，在方案设计之前由专业的企业管理咨询公司对公司进行详细调查了解是十分必要的。

尽职调查的目的是了解公司各方面的事实情况，尤其是公司的人力资源、薪酬管理、绩效考核、利润成本等方面，都需要有清晰的数据资料作为制定方案的依据，才能最大程度保证方案的效果最大化。

股权激励实施方案的五个步骤分解

当确认好要做股权激励方案，做好了实施股权激励前的调查工作，下面从五个方面进行逐步实施。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。