股权激励计划本身有一定的使用门槛，很多创始人在公司业务方面十分精通，却对这个好用的计划不怎么了解。

很多民营企业，新创的科技公司喜欢采取奖金、分红等形式激励员工，但是，短期激励是有局限性的（参考：股权激励：有时是糖，有时是药），况且，短期激励并不能阻止诸如“拿了年终奖就离职”的员工跑路的现象。想要长久得留住员工，还得引入长期激励制度。现金形式的短期激励和股权激励这种长期激励搭配起来效果会更好。

在本次调查中，各个行业的公司都有所参与。

如何对团队进行短期激励和长期激励之短期激励一

在调查中，参与者被问到他们是否做过下列八种短期激励计划：

年度激励计划（年终奖励）：这种工资计划是用来奖励完成特定成果的员工。这种奖励往往与绩效周期开始时认定的预期的结果紧密相连。

自由裁量奖金计划：在一段时间的绩效周期之后，管理层决定了奖金池的大小和被分配的特定个体的数量。

即时激励计划：当遇到特定项目或者特定任务时，对做出特别贡献的员工的奖励。这种项目或者任务通常是在短期内完成的。

利润分成计划：利润分成计划是一种提供给员工机会、参与分配利润的激励形式。这种计划通常包括一种对参与者的已经决定和定义好的利润分配准则，以及在计划下的分配积累的资金。

收益分享计划：一种激励计划之一，是作为一个团队，与员工一起分享提高生产率的成果。

团队/小组激励：是一种激励计划通常将重点放在小组的成果，通常是一个工作团队。这种激励计划通常被用在可量化的成果上，是通过团队的努力完成的，个体的贡献很难从团队的努力中单独区分出来的情况。

留任奖金：是在员工常规工资之外的奖励，通常在一个特别关键的时期中为了留住核心员工而给予的激励。

 项目奖金：一种给员工或者部门的额外的补偿性报酬，作为在一定时间内成功完成一种特定项目的奖励。

如何对团队进行短期激励和长期激励之年度激励计划二

民营企业最常用的短期激励计划是年度激励计划，年终奖就是最常见的形式。 

采用年度激励计划的参访者表示，他们采取此计划的首要目标是以下三项：

1.将员工的激励与短期目标相匹配（68%的受访公司）

2.让员工专注于特定目标（51%的受访公司）

3.与员工分享组织的经济回报（51%的受访公司）

在被问到他们的年度激励计划是否有效时，超过80%的民营公司认为：他们公司采用的年度激励计划是比较有效的。  

调查参与者被问到：他们采用了哪些衡量工作绩效的指标，包括财务、经营以及个人三方面。民营公司的年度激励计划绩效目标是基于预算、自助管理以及上年度的进步提升。

（1）财务指标方面，接近80%的民营公司同时采用利润和营业收入指标，显然，公司更加强调盈利，但利润和营业收入的增长也是一种重要的目标。

（2）营业指标主要是在顾客服务质量和营业效率方面所设置的。

（3）就个人考核指标来说，大约一半的受访公司依靠员工的工作表现评分；接近三分之一的受访公司用个人目标的完成情况来评分。

如何对团队进行短期激励和长期激励之长期激励三

有超过70%的民营公司都使用了一套股权激励计划。 

这些民营公司的创始人们认为，采取股权激励计划能够帮助自己达到以下目标：

1.留住雇员（64%）

2.将员工的激励与长期目标相匹配（59%）

3.相较于其他雇主更有竞争力（41%）

长期激励计划有以下激励形式：

优先认股权：一种公司授予的在特定时间里以特定价格（合约价）购买特定数量的公司股权份额的契约权利。

限制性权益股票：公司股票的权益的授予直到员工下一次找到新工作前，将伴随着出售的限制和没收的风险的股票。

影子股票：一种授予接受者的激励，使接受者在发行日不能获取真实的股票权益，仅仅接收一个确定数字的假设份额的账户。整个期间账户的价值增加或者减少基于股价的增值或者贬值，以及影子的股息红利。报酬将以现金和股票的形式支付。

股票增值权(SAR)：一种允许个人接受从授予日到股票增值权被执行日与股票的增值同等价值的现金或者股票的契约权利。 

长期现金计划：该现金奖励的支付，取决于由多年时间以来预先决定的财务或者战略目标等指标评估的绩效（时间通常是3年）。

业绩股票：实际股票份额的授予，取决于由多年时间预先决定的目标评估的业绩；同样绩效单位也是如此，除股价变化的波动以及绩效对立的目标以外。

业绩奖金：美元主导价值的授予，取决于由多年时间预先设定的目标评估的业绩，实际支付可能以现金或是股票的形式。

就民营公司的股权激励计划来说，一般是授予公司合伙人、核心员工等，对于职位较低的员工，较少授予。

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