一个职业经理人的到达，除了老板开心以外，其实其他的员工并不是那么欢迎的，空降一个经理，老员工首先就不高兴，所有的员工都有他自己的想法，老员工都表面敷衍，内心抵触，比如企业里的皇亲国戚、明星员工、还有老资格员工，都是得小心应对的人，他们最希望看的是领导岗位频繁换人，假如你想用权力使他们“服从”，或许第二天走的会是你自己，所以你在这个时候会感觉到很多敌视的眼光。

原本企业内部水面很平静，突然有了一个小石头落入，就会荡起一片涟漪。企业里原有的团队，按着以前的人际关系，在平静运作着，突然来了一位工资数倍或数十倍、被老板寄于厚望的新人，一定会打破这种平静，带来熙攘。熙攘的背后是不安全感。长江后浪推前浪！新官上任三把火，配以新人的三高（高学历、高薪酬、高能力），会把他们这些旧人拍死在沙滩上吗？有危机，就会有反制。于是一堵隐形的墙就形成了，这堵墙不是用来攘外，而是用来安内，来围堵这位新来的职业经理人。你的工作怎么做？越高调，水面的石头越大，波浪就越大，不安感就越大，防护围堵之墙就越高。工作就难以开展了。

你在空降的过程中，按照常理来讲，下面有很多的枪对着你，恨不得把你打死，这意味着在空降的时候，还要有一定防范的水平，最重要的是你落地的时候，立马就能够组织起有效的进攻。我们每个人都希望去改变一个企业。

“空降兵”往住因为“空降”而在立足未稳时，遭到“反击”，或因情况不明，决策失误而败退，据统计国内企业招聘“空降兵”的阵亡率高达90％以上。

如果企业原来有职业经理人，那你要大概搞清楚前任走人的原因：是他主动请辞？动因是什么？是因为企业内部的问题不可调和，是企业病入膏肓而选择逃离，还是因为他受到外界诱惑远走高飞？了解的目的是为避免重蹈覆辙，也为避免触及老板的伤疤.

企业对空降兵的期望值就越高。对于企业的问题，一般有长线问题与短线问题，短线问题是那些每天看得见让人烦的问题，如销售额、账目混乱、财务管理不完善、人浮于事，内部争斗等。这些问题虽病于人所见，但他的根源却往往病于人所不见，即他的病根往往不在人看得见处，比如销售额下降，背后的原因有很多种。但老板启用空降兵，往往希望立竿见影，药到病除，仿佛空降兵是包治百病的江湖神医。

因此，空降后去一个企业，处理问题往往要慎重考量到底是用短期行为还是用长效行为。长短结合当然好，但老板愿不意给予一定的时间调整。权力斗争：空降兵面对空降的企业，大多都要做乱世英雄，而不是太平宰相。坐享其成的事一般轮不到空降兵。既然要做乱世英雄，那么必然要进行改革，改革必然要进行利益的重新分配，必然重新洗牌，因此必然触动某些人的利益。但这些利益相关者往往树大根深，轻易动不得。因此，空降兵陷入进退两难的境地。很多空降兵驾驭不了复杂的企业生态，只好拍拍屁股走人。也有些空降兵意识到了权力斗争自己势单力孤的问题，往往以空降部队的方式集体进驻企业。但往往也引起老板的警惕与猜忌。在我的经历中，也见过老板喜欢下面的人想猜忌争斗的，老板坐山观虎斗，美其名曰矩阵式管理、相互制衡。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。