员工激励的关键在于激发员工的内在活力，那么如何激发员工活力？如何激发员工的内在动力呢？

人是很复杂的，要让他们为你工作，有几个方法可以激发他们的热情和干劲,提高工作效率。

如何激发员工活力技巧一：激发团队创造力

学习一定要变成一种信仰，企业培训作为企业管理最重要的一坏，提升员工的素质作为战略要点

如何激发员工活力技巧二：给员工正能量

带给员工新的正能量是很重要的一点，首先要持续的，多角度的了解员工，其次就是认同员工，员工没有天生的信心，外界的夸奖对他来说是很重要的，即便是批评，也是建设性质的。

成功的从来不应该只是功成名就，而应该是成就功德。将公司的目标深入员工内心。让员工知道应该去哪儿，明白该做什么，潜移默化地影响他，员工就会不断的向前。

如何激发员工活力技巧三：充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

如何激发员工活力技巧四：管理方法经常创新

管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。

如何激发员工活力技巧五：德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

如何激发员工活力技巧六：淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要

如何激发员工活力技巧七：允许员工犯错误

现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 小故事：看如何抓住激励员工的要点

如何激发员工活力技巧八：聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

如何激发员工活力技巧九：向他们描绘远景

领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标,对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。

如何激发员工活力技巧十：授予他们权力

领导者在向下属分派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授权，所以，要帮被授权者消除心理障碍,让他们觉得自己是在“独挑大梁”,肩负一项完整的职责。

如何激发员工活力技巧十一：给他们好的评价

身为领导人的你,最好尽量给予下属正面的回馈，就是公开赞美你的员工,至于负面批评可以私下再提出。

如何激发员工活力技巧十二：赋予员工优越感

员工其实并不是离职，而是离开老板。

管理员工有时候挺麻烦的——管理者在完成其他大量工作的同时，还要去兼顾不同人格、不同技能水平以及不同需求的员工。虽然无法提供一个成文的、完美的参考范本，但我们相信，让员工随时都能在管理者心中保持最重要地位的唯一方法，就是管理者有意地将员工设置为“优先级”。

大多数时候，个人和职业之间的界限都是模糊不清的。比起公司做了什么，员工更想知道他们在为谁工作、他们需要做什么以及他们在这些业务中是如何承担重要责任的。毕竟，人们不为公司工作，他们为人工作。领导者能否通过区分员工个性、关注员工发展和保持员工优先来将自身的领导风格变得更人性化以增强员工体验是十分重要的。

实现这点的一个好方法是创造一些比日常工作内容本身更广阔、更弘大的意义和价值。员工们其实非常乐于知道自己是意义更重大的东西的一份子。

如何激发员工活力技巧十三：满足求知欲

简单来说，员工们其实很想知道整个公司正在发生什么。在大多数情况下，公司应该给予员工足够的信任，赋予他们权力去了解跟公司相关的重要信息，知晓可能的变更会如何影响他们的工作——这种信任感会让员工充满力量。

员工们不仅仅想知道台面上的事儿，他们想了解真正重要的东西，并且想在重要的团队决策中提出自己的意见。所以，他们很在意公司面对的问题是什么，以及他们如何才能参与解决这些问题。

也许太多的信息会分散员工的注意力，也容易限制他们的自由发挥。在这种情况下，如果能创建一个循环反馈机制去评价员工的意见、开辟沟通渠道，对公司来说反而是一个更大的机会。因为在很多时候，鼓励员工给出多样化的反馈反而有利于做出更好的决策。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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