一、什么是企业的核心竞争力？

1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院的教授哈默尔在哈弗商业评论上发表《企业核心竞争能力》一文，标志着核心竞争能力理论的正式提出。他们将核心竞争力定义为“企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力”。

二、如何提升企业核心竞争力？

1、提升战略管理能力，核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力：

企业必须站在战略的高度上从长计议，企业自己需要审查经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。

2、提升机制管理能力：

企业除了要有明确的战略方向，旗帜鲜明的文化，还需要有能推动企业战略实施和保障文化落地的机制。一个好的机制不但可以使人才产生出高绩效，而且还可以让那些不是人才的转化为企业所需的人才；企业才能够吸引和留住人才，机制取决于企业是否有人才脱颖而出。

3、提升人力资源管理能力：

企业的可持续发展战略是运用各种方法获得一种企业独有的、不易被模仿的、特殊的资源以获得与其他企业可以竞争的优势，资源中最重要的就是人力资源，人力资源的核心能力，特别是企业领导者的核心能力以及核心团队的核心能力是企业培育核心竞争力的关键因素。

4、提升市场营销能力

市场营销在企业竞争力理论中占有非常重要的地位，核心竞争力是企业赖以长期生存和发展的深厚基础，而市场营销竞争力则是企业核心竞争力中最重要的构成要素。企业业核心竞争力是一种综合能力，增强企业核心竞争力是一个系统工程。管理是企业永恒的主题， 先进的管理是企业成功的基石，而营销管理是企业核心竞争力重要组成部分。

5、提升文化管理能力

一家企业的文化之根源，是企业领导人的思维因果和管理方式的体现，管理方式对企业文化的推动有这样的发展过程：人事制度→人的管理→企业管理方式→核心价值观→企业文化。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家文化→团队文化→企业文化→最终形成的社会竞争性文化。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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