企业生存最重要的就是效率，而员工的工作态度直接影响到生产效率。如何提升员工的工作积极性！员工激励方案怎么写？许多企业老板都遇到相似的问题，公司的老板和高管都非常拼命的工作，但是公司骨干和普通员工工作积极性却怎样都调动不起来。据调查显示，94%的公司都存在这样的问题。

员工激励方案怎么写？方案一：文化激励

文化是企业的灵魂，为大家认同的文化具有极强的凝聚力。华为任正非在初期给华为人定的一个目标是——华为有一天会变成一个世界一流的企业，这种精神激励方式在华为发展的早期是华为飞速发展的推动力。

员工激励方案怎么写？方案二：物质激励

 1.高薪激励

高薪水意味着高要求，但是对于中小企业来说，全体员工的高薪水显然是不太现实的。一来成本太高，对于中小企业压力太大；二来很多中小企业没有科学的选人方法及完善的用人体系，所以也很难保证高薪招来的就是优秀的人才。中小企业可以更多的从弹性工资的角度出发，先了解同行业的平均薪资水平，在此基础上建立合理的薪资制度。

2.员工股份激励

全员持股制度的推行使得企业与员工的关系得到了根本的改变，员工与企业由原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，员工对公司归属感进一步增强，将自己视为企业的真正主人。中小企业可以采取合伙人的模式。合伙人模式不会占用公司的股权，并能快速整合公司的核心骨干人才。比如说公司去年的业绩是1000万，那今年我们一起推行合伙人的模式，每个人掏钱进来参与公司整体的经营运作，大家的状态肯定是不一样的，到年底，业绩是1500万，老板可以拿出增量部分（500万）的20%（可依具体情况而定）给到合伙人。

因为合伙人模式最少一年，所以对员工来说会更加有归属感，还可以增加员工的工资收入。对于公司来说，可以得到一笔企业再生的资金，解决企业留人问题。所以说是一个员工和老板双赢的模式。

员工激励方案怎么写？方案三：精神激励

再次可以学习华为的精神激励。华为的精神激励主要有荣誉奖、职权。公司还专门成立了一个荣誉部，专门负责对员工进行考核、评奖，只要员工在某方面有进步就能得到一定的奖励。

员工激励方案怎么写？方案四：其他方面的一些激励

1.科学的职业生涯规划

对于工作不久或是刚毕业的应届生来说，他们很少有人是有非常明确的职业生涯规划的，需要在工作过程中不断去探索，如果公司在后期不能帮助他们清晰确定职业目标或者员工在后期确立的职业目标在公司没办法实现，那就很容易出现员工积极性不高最后离职的情况。

因此需要为自己员工制定了职业生涯规划，使员工更好的把握自己的事业目标,，激励员工不断向着正确的方向和目标前进。对新员工，给予丰厚的物质激励，并提供富有挑战性的任务，可以最大限度的激发他们的斗志与激情，协助他们自己寻求未来在生涯发展上的成功。

2.宽松自由的环境

中小企业可以根据自身实际情况在工作环境方面做适当的优化，对于员工平时的工作也是有一定帮助的。

3.完善的绩效考核管理制度

可以参考华为的考核管理制度。在华为，绩效结果和激励机制相挂钩。年初员工定下绩效目标之后，直接主管会根据这个目标对他进行不定期的辅导、调整，然后在年中的时候把目标完成的情况和存在的问题做一个回顾和反馈，最后才是年底的评估考核。在考核结果全部集齐到管理者手中之后，管理层就要着手做纵向与横向的比较，通过多向的沟通与反馈得出考核结果。这样的考核结果会更加公平，员工心理也能得到平衡。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。                                                      

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。