中层干部是企业管理中的中坚力量，企业发展状况的好坏与企业管理者的自身素质和领导才能息息相关。中基层管理是企业战略的执行者，是高层管理实现目标的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间沟通的桥梁。企业能否持续良性经营，达到更高的业绩，就看企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理人才。企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。以下是针对企业 如何提升工厂车间中层管理者积极性的方法。

如何提升工厂车间中层管理者积极性方法一：赋予中层员工优越感

       中层员工其实并不是离职，而是离开老板。

       管理中层管理者有时候挺麻烦的——管理者在完成其他大量工作的同时，还要去兼顾不同人格、不同技能水平以及不同需求的员工。虽然无法提供一个成文的、完美的参考范本，但我们相信，让他们随时都能在管理者心中保持最重要地位的唯一方法，就是管理者有意地将员工设置为“优先级”。

       大多数时候，个人和职业之间的界限都是模糊不清的。比起公司做了什么，他们更想知道他们在为谁工作、他们需要做什么以及他们在这些业务中是如何承担重要责任的。毕竟，人们不为公司工作，他们为人工作。领导者能否通过区分员工个性、关注员工发展和保持员工优先来将自身的领导风格变得更人性化以增强员工体验是十分重要的。

      实现这点的一个好方法是创造一些比日常工作内容本身更广阔、更弘大的意义和价值。员工们其实非常乐于知道自己是意义更重大的东西的一份子。

如何提升工厂车间中层管理者积极性方法二：关注他们成长

      为了让中层员工像主人翁一样思考，你需要把控员工的成长过程。

      员工比客户更重要，所以对员工的投入实际上就是对客户的投入。虽然许多公司表示他们也会在员工成长方面投资，但实际上做得并不好。问题不是在于意识上的缺乏，而是执行上的失败。

如何提升工厂车间中层管理者积极性方法三：满足求知欲

      简单来说，员工们其实很想知道整个公司正在发生什么。在大多数情况下，公司应该给予他们足够的信任，赋予他们权力去了解跟公司相关的重要信息，知晓可能的变更会如何影响他们的工作——这种信任感会让员工充满力量。

如何提升工厂车间中层管理者积极性方法四：要么不处罚，要么就处罚到心痛。

       在人员管理上，我不太赞成以处罚来约束下属。处罚不是万能的。因为，人来到这个世界上，不是为了受惩罚而来的。作为部门负责人，必须有勇气替你的下属承担责任。这实际上，对一个有自知之明的中层管理者来讲是最大的处罚。他们知道自己该受处罚的时候，你给他承担了，他们既感到感激，又感到内疚。如果，他们已经对所犯的错误而内疚的时候。处罚是没有用的，恰恰需要包容。然而，对一些屡教不改的下属，采取适当的处罚也是有必要的，但不一定每次都惩罚，而是选择时机，给矛一个难忘的处罚。而且，把处罚的来龙去脉要告诉他，让他心服口服。

如何提升工厂车间中层管理者积极性方法五：不要回避他们跳槽的想法。

       作为企业负责人，一定要帮助中层管理者制定他们的职业生涯规划。因为，他们需要进步、提升和发展。在企业，员工一到企业，人力资源部会根据个人不同的学历和专业，展示他们在公司的职业生涯规划，让他们看到自己的未来。可口可乐的例子对我们很有启发性，可口可乐的不少员工，进可口可乐的时候就有个目标“我进可口可乐是为了离开可口可乐”。意思很明确，就是要利用这个平台发展自我。我们不要回避中层管理者的这种想法。而且恰恰要鼓励他们往前走。一个怕员工跳槽的老板是没出息的老板。在信息社会，你的“怕”不可能阻止_个优秀员工的跳槽。如果你和他们心对心的沟通，了解他们的需求，并帮助他们规划职业生涯，甚至帮助他们制定跳槽的时间表，他们会更加努力地工作，以此来回报企业。这对企业而言就足够了。

如何提升工厂车间中层管理者积极性方法六：实战、培训、促使他们天天向上。

       营造学习型部门。正因为怕员工跳槽槽，有些企业对那些可能跳槽的员工不予教育和培训。这是个很可笑的观点。因为，企业组织开展培训和教育的目的是提高员工的工作效率，是一种企业管理工具，而不是给中层管理者的福利。所以，对市场部这样一个需要时刻创新的组织而言，不予充电，不予教育不太现实。相反。给予他们培训和教育，他们的能力提高了，他们的工作有了激情，有成就感，反而他们不会走了。在这个信息高度发达的年代，不培训每个人都会很快落伍。所以，要注重培训，要把下属的进步当作自己的工作和责任来看待。把它纳入自己的议事日程是一个组织进步和提高效率的关键所在。

如何提升工厂车间中层管理者积极性方法七：中层管理者要认识自己。

        有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。作为企业的中层管理者，最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难，勇敢的挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能，让自己的优点呈现在别人的面前。

如何提升工厂车间中层管理者积极性方法八：增强危机意识。

        在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业必须时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。古人云：生于忧患，死于安乐。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，就必须居安思危，不断地采取各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展。危机意识是企业发展的源动力。只有时刻存在危机感，才会不断的刺激促进企业人员不断的努力，才能为企业做出更多有数量有质量的工作成果。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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