老板如何用人？谁在用你？是顾客在用你、企业在用你。为什么老板的状态比员工更高？因为老板在用自己，员工被老板用。如何让员工自己用自己？如何激励团队员工斗志士气和热情？

如何激励团队员工斗志士气和热情一：转变员工身份

建立企业的内部创业孵化器，孵化器核心就是“改变身份”。改变员工的身份，给员工成为老板的机会。因为老板是唯一一个永远不会害公司的人，也是最有激情的人，最竭尽全力“榨干”自己的人。通过内部孵化机制让员工自己把自己的血榨出来。

如何激励团队员工斗志士气和热情二：创造认同感

一家店铺，一家企业，员工必须能够完全认同管理者、认同自己的产品、认同现行机制。一旦基础员工都不认同，就等于你的一线崩溃了，一线崩溃了后台输出再好的产品都没用了。只有获得员工、基层、一线的认同，最终才会事半功倍。

好的薪酬、晋升、文化、机制、管理都是员工认同的，如果不认同，都不是好的。包括股权，员工认同最重要。

如何激励团队员工斗志士气和热情三：看人定机制

给企业、员工定机制就像对待小孩子，机制只有一个，但是面对不同的人可以做不同比例的调整。公司赚钱与否跟员工无关，店铺赚钱与否跟员工无关，责任都在老板身上。员工只关心他的收入，所以提成等奖惩的比例不同员工才会认真起来，努力拼业绩。

员工提成加了业绩却上不去，不是员工的问题、不是机制的问题，就是老板的方向有问题。是店没有开好，选址没有选好，这跟人才没有关系。

很多老板总是把自己不赚钱当成是员工的错，但是，其实员工只有一个责任，钱给多，活干得更多，员工都想赚钱，所以店铺不赚钱不是员工的错，是老板方向有问题。

如何激励团队员工斗志士气和热情四：给员工梦想

有些人一回到家里，家人就开心，因为他给家人带来希望。一个很优秀的员工，他一到店里来，店里业绩就很好，是因为他给店里带来希望。所以，老板走进店铺时一定要给员工带去希望，员工看到希望才会更努力工作。

如何激励团队员工斗志士气和热情五：提升老板高度

很多店企业老板定了很多目标却没能实现，是因为没有将事情做彻底。员工在老板身上看不到格局，不敢提意见改进问题。

思考你和你的员工是对立的，还是一体的？

老板总是想将企业蛋糕做大，但是就不舍得分，就想着我要多分一点，没有想到同员工一起将蛋糕做大。只有把企业内部问题都解决了，老板的格局提升了，蛋糕才能做得更大。

如何激励团队员工斗志士气和热情六：别再给员工画饼

老板对员工既要看得远，给他试错成长的空间，也要看得近，让员工看到实在的收获。很多老板喜欢跟员工说，你跟我混会好的！

作为老板不要怕员工贪，员工贪老板贪不贪？员工贪是正常的。很多时候老板不把员工当人看，只是帮自己赚钱的劳动力。但是，对于员工来说，老板怎么想他，他也就怎么想，所以老板也就变成了员工赚钱的“饭碗”。实际上，老板赚了钱想怎么样，员工也想怎么样，只是老板多一点，员工少一点。老板把自己当人看，也要把员工当人看、当生命看，当活的看，尊重员工才能得到员工的尊重，和主动的付出。

一个平台是将陌生的同行者连在一起的纽带，是任何企业加速升级、提高企业效率的必须的工具。扫除奋斗经营中的困境，开放自己的长板，相信“方法总比困难多”。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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