如何激励员工，让员工把事情做好做对，成了目前企业管理重要环节之一，激励员工是每个管理者都必须掌握的技能，是改善工作效率的重要因素，让团队形成良好的工作氛围，从而实现为公司提升业绩。那么企业如何激励员工提升业绩？

企业如何激励员工提升业绩一：目标激励法

给员工设定目标激励时，遵行目标设定原则SMART原则（原则细节可至百度搜索可得），与员工的能力匹配且有大概率达成的可能，让员工工作具有一定的挑战性。

企业如何激励员工提升业绩二：民主激励法

是让员工积极参与到决策中，加强员工工作的自主性，让员工对制定的对策及制度产生一定的认同，从而让他们为自己的工作负责。

企业如何激励员工提升业绩三:压力激励法

压力是竞争的必然产物，让员工相互间形成有效的良性竞争，将压力转化为动力，推进员工往前走，实现组织目标。

企业如何激励员工提升业绩四：表率激励法

表率主要是通过管理者的个人行为影响员工的作业行为，起到带动的作用，梳理榜样，有羊群效应的效果。

企业如何激励员工提升业绩五：授权激励法

利用人的上进心，通过授权更多的权限，可以满足员工调动更多的资源，让员工在作业过程中获得成就感。

企业如何激励员工提升业绩六：物质激励法

通过满足员工的切身利益，以现金、奖品等形式给予奖励，激发员工的积极性，从而加倍努力工作。

企业如何激励员工提升业绩七：精神激励法

让员工感受主人翁的待遇，尊重员工的人格，采纳其对工作的建议，帮助员工做他的职业生涯规划。

企业如何激励员工提升业绩八：关怀激励法

以关怀为导向，对员工做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；根据不同情况进行有效的安抚，稳固员工的后方，让其全身心投入工作。

企业如何激励员工提升业绩九：深挖老客户的购买潜力

通过促销、服务等多种手段与老客户保持联系，提升老客户的回头率，开发他们的购买潜力，吸引老客户引导他们身边的朋友购买产品，成为公司的新客户。

负能量的员工就好比团队的蛀虫，他们不是每天抱怨工作多，工作辛苦就是埋怨公司不近人情，时间一久，这种负面的情绪也会影响其他员工的工作状态。如新员工刚进公司，就被这些负面情绪所感染，公司的形象必定会在新员工的心目中大打折扣，又谈何试用，谈何留住人才呢？因此，面对这样的员工，要毫不留情地“砍掉”。

企业如何激励员工提升业绩十：简单的营销方法重复做

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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