一、阿米巴经营模式中的单位时间核算制度是什么

1、贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则

从财务角度出发：把销售最大化、费用最小化，作为两者之差的结果就是利润最大化。而这个空间在于销售可以无限制的增大，费用也可以尽最大程度的减少，有很多人认为，销售量上去了，费用也就理所当然的应增加，在阿米巴中却不是这样认为的，除了尽量避免不必要的开支外，费用可以通过尽量减少渠道开支，利用创新材料等，全员意识到位，只要想尽办法一定会找到减少开支的办法。

2、现场可以活用的管理会计手法

财务都是通过财务部门每月或季度报表体现，所以等从财务报表中得知销售情况及费用时，即使及时调整也要在一个财务周期才能得知结果，而现场人员的及时调整才能起到“销售最大化、费用最小化” 的结果。所以，想能不能简单的就像家里人的账本一样，很明确的知道收支情况，所以就有了“单位时间核算表”的构想。

3、附加价值

在单位时间核算制度中，事业活动的成果开始用“附加价值”这一尺度衡量。这个附加价值就是从销售额中减去生产产品所用的材料费、机械设备折旧费等，即减去除劳务费用之外的所有费用所得到的数字。那么，自己究竟创造出来多少附加价值？为了让大家很容易的就明白这一点，提出来单位时间附加价值这一概念。

4、用金额表示目标或成果

单位时间核算表的另一个特点是一切活动的目标和成果都不是用数量，而是用金额表示。

5、即时掌握各部门收支情况

各阿米巴小单位以每一天为单位管理收支核算，有利于快速做出经营判断。

6、强化时间意思、提高工作效率

在阿米巴经营中，因为每个阿米巴都在为提高“单位时间”而努力，所以时刻都会意识到总时间，并不断通过钻研创新来提高生产效率。现代企业经营最重视速度，如何提高时间效率成立竞争取胜的关键。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。