车间现场管理七大任务怎么落地执行？

车间生产现场管理手法1、规范化

将企业里有各种各样的标准，这些标准构成文字化的东西统称为规范。制定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的，只有经过实施才算是施行了规范化。

车间生产现场管理手法2、目视管理

就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点：

(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；

(2)、能疾速判别，精度高；

(3)、判别结果不会因人而异。

车间生产现场管理手法3、管理看板

（1）是管理可视化的一种表现方式

（2）是一种高效而又轻松的管理办法，有效地应用关于企业管理者来说是一种管理上的大解

（3）是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

车间生产现场管理手法4、三即三现法

一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 。

车间生产现场管理手法5、A、B、C法

把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。

车间生产现场管理手法6、NODEEM现场管理循环

Neatness-整洁

Order-秩序

Decoration-美观

Efficiency-效率

Expenses-成果?Morale-士气

车间生产现场管理手法7、现场管理中何时使用“红牌”整理不合格；

（1）需继续改善的对象

（2）需继续清理的对象

（3）物品用途不明

（4）物品劣化、变质、不良

（5）脏污、不清洁的物品

（6）未处理好的事件或问题

车间生产现场管理手法8、现场生产管理微缺陷的预知与判定

用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；

用鼻子闻：有没有怪味道；

用耳朵听：有没有怪声音；

用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

车间生产现场管理手法9、现场控制点管理

管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法

（1）批量管制法：生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。

（2）订单管制法：此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码，一般企业最常见的。 常见的生产管理工具有：

① 管制图

② 管制看板 利用管看板管制生产线及全厂订单的进度。

③制造命令单 将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别。

④生产日报表

⑤ 网络设备 如电脑等通讯设备，可以实行瞬时在线管理。

⑥进度管理箱

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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