格力电器的激励方式1、股权激励稳定管理团队

为了稳定公司的高级和中级管理层,并将他们的利益融合到企业的整体利益之中,促使管理层的经营行为长期性,促进企业的持续发展,2005年12月公司确立了股权分置改革方案，与竞争对手相比较而言,格力用了一种无形的期权激励方式稳定了公司最核心的管理团，防止了高级人才的流失,同时也在零售人力成本不断上升的背景下适当补充了公司直接的现金支出,为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。

格力电器的激励方式2、绩效考核激励员工努力工作

格力电器在绩效管理制度上就按照各系统各部门的业务重点,将考核人群分为三大系统:生产、职能、营销。以绩效为导向的激励体系的建立为格力企业效益的提高提供了强大动力,促使员工为企业而更加努力工作,在提高自己的绩效的同时,也提高了企业的绩效。

格力电器的激励方式3、感情激励以凝聚人心

人都需要关怀与体贴。一句亲切的问候,一番安慰的话语,都会成为激励人们行为的动力。在格力看来,一个真正有社会责任感的企业,就是要给予员工强烈的归属感，这样才能让员工生活在温暖如春的大家庭里,人人有美好的心境和高涨的士气，充分发挥积极性和创造性,为实现企业的发展目标而共同奋斗。

格力电器的激励原则1、公平公正原则

（1）人们在激励面前应享受平等的权利和义务

（2）实施激励的领导和机关必须去除私虑,避免激励人为地产生倾斜,畸轻畸重

格力电器的激励机制中,贯彻着公平、公正、公开的原则对员工进行奖惩,消除员工的不平心态。公平性是团队管理中的很重要的原则,任何不公的待遇都会影响团队员工的工作情绪和效率,影响激励效果。

格力电器的激励原则2、及时适度原则

激励如果不及时适度，不仅会失信于人,挫伤积极性,而且还可能产生怨恨,造成混乱。格力电器在激励中始终贯彻着及时适度原则,对员工的奖罚分明，让员工能够以心悦诚服的心态对待工作。

格力电器的激励原则3、适人性原则

按照能力和心态的划分,格力电器在采取激励措施时,按照公平公正原则因人而异,使团队员工之间形成一种正常的竞争,而这种激励不仅仅局限于物质上，还会存在精神上的奖励,使员工能够认清自我,积极发挥能动性,提高效率。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。