薪酬宽幅、薪酬级差、薪酬重叠度是什么意思？

一、薪酬宽幅：介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种薪酬体系，它将薪点制薪酬或等级工资数十个薪酬级别，经过岗位评估后，分类归并到8到20个级别范围内，相比薪点制、等级工资和宽带薪酬，都具有更好的适应性。

1、优点：

（1）打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。

（2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。

（3）利于职位轮换，培育员工在组织中跨职能成长的能力。

2、缺点：

（1）实施宽带薪酬，会使员工晋升较以往更加困难。

（2）在宽带薪酬模式下，经理在决定员工工资时有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。

（3）另外，不是所有组织都适用。

二、薪酬级差：在岗位价值评估结果基础上建立起来的，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。薪酬等级是一个基本框架，是薪酬结构的基础。薪酬结构的一个主要特点是将薪酬分成不同的等级，因而出现了薪酬等级。

1、薪酬级差的特点

（1）本质：根据具体工作的复杂程度和职责大小，将工资划分为不同的级别，由于工作的性质不同而出现不同的划分方式

（2）特征：大体上可以反映出劳动者之间的劳动质量程度的差别，在同一等级内部劳动质量的差别不容易分辨，具有相对稳定的参考标准。

（3）作用：它构成一切薪酬制度的基础；它成为薪酬调整和衡量的主要手段；它已成为薪酬制度改革成功与否的标志。

2、薪酬级差的等级类型

（1）能力薪酬制度

①技术等级制：根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。

②能力资格制：是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较典型的代表是年功序列制，即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级，是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。

（2）工作薪酬制度：针对工作分等级而设立的，谁担任什么等级的工作，谁就相应地领什么等级的工资。

（3）综合薪酬制度：：管理者会连同工作、能力等因素一起综合考虑，将薪酬分配在不同的支付因素中，构成一种复合的薪酬等级体系。

三、薪酬重叠度：在两个相临的工资等级之间，工作量之间的交叉或重叠程度。许多企业倾向于在相临等级的工资率之间有部分重叠。

1、薪酬重叠度的影响因素

（1）相邻两个等级的职务相对价值的差别大小，差别越大，重叠的程度就越小；反之，重叠的程度就越大。

（2）企业的报酬分配政策，对那些长期从事某一工作，但晋升机会不多的员工，企业为激励其继续保持工作积极性，往往采用在同一等级内，由下限向上限提升的办法。这就要是工资等级有较大的范围，而范围越大，重叠的程度就越高。

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