公司奖惩制度

对于初创企业如何利用奖惩制度激励员工

1、为提高公司的经营效率，加强企业管理，明确奖惩的依据、标准和运作程序，使奖惩公平、公开、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合，以缜密的考核为依据。在奖励上要结合员工对公司的贡献大小，采取不同的奖励形式；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予大力处罚。

具体奖励机制

一、奖励适用情况：

下列情况，公司将予以奖励：

1)     对技术或工作方面有促进的改革，提出合理化建议并取得成效；

2)     获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得荣誉者；

3)     对公司业务推进有重大贡献者；

4)       个人业务、经营业绩完成情况优异者；

5)       向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

6)    一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；

7)     超额完成工作任务者或完成重要任务者；

8)     遗留问题解决有重大突破者；

9)       有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；

10)       为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

11）   对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；

12)     满足公司设立的其它奖励条件者。

二、 奖励项目：

公司设立的主要奖励项目包括：

1)     年度专业成就奖：以公司内各系统的工作节点为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选条件和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者等等；

2)     公司根据企业经营情况每年组织评选相应奖项； 

3)     即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

三、 奖励方式：

公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

1)     通报表扬和即时奖金；

2)     奖励性假期和旅游：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；

3)     参加外部培训或是出国考察；

惩罚机制

对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小等进行惩罚。

一、惩罚适用范围

1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

1)     迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

2)     不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。

3)  未能及时传达、执行公司下发的文件者。

4)  私自留客在员工宿舍留宿者。

4)  工作时间内手机关机，无法取得联络者。

5)  管理不力，对下属放任自流者。

7)  知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

8)  利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。

9)  不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

10)  泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

11)  不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

12)  滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。

13)  虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

14）员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

15)  对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

二、处罚程序

对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

员工受到惩罚处分时，由人力资源部门出具书面惩罚通知，并在公司内部公示，同时记过以上的处罚条例记入当事人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。