教育是一个相对朝阳的行业，尤其是连锁加盟品牌教育机构有着天生的优势和强有力的课程、品牌做后盾，但也并不完善，不管你是投资人还是校区管理者一定要注意下面这五大问题

一、教育培训机构卫生管理是喊在口头上还是检查在制度上？

为什么先谈卫生？请问，你到朋友家做客第一印象是不是硬件条件？自然是啊，家居摆设和卫生直接映射出主人的品位。所以，不客气告诉你，如果搞一个实体店面你连卫生的重要性都没有意识，吓死人啦。有意识的，请回答我，有检查制度吗？你通常会这么说吗？今天卫生不合格，大家明天认真点哦。这是不对的，我再问你，你的墙上有“卫生值班表”吗？有每周一次的死角检查吗？有邀请家长或客户对卫生进行打分吗？如果都有，恭喜你，请看第二条。（新东方某校区投资人良心建议）

二、教育培训机构员工培训是即兴的还是体系的？

教育机构的产品是“教育效果”，你承认影响教育效果的是授课老师对吧，老师的成长跟培训息息相关，请问，你的培训成体系吗？如果你平常是这么做的，感觉到老师最近技能不够或者状态不佳，马上安排外部聘请或者内部培训，这是不行的。哪怕你是很小的机构，培训的体系建立也要五脏俱全，如常规的“岗前技能培训”，“销售技能培训”，还要有周二必开的“学习例会”，周五雷打不动的“学生个性化辅导研讨会”，每月初的“经营分析会”等。

三、教育培训机构会员管理是弹性的还是标准化的？

这是个相对头疼的问题，学生生病请假，孩子年龄小雨天不想来，但凡这些小而麻烦的问题，都是综合管理水平的体现。良心小编给你一个建议：管理是坚定的，语气是温和的，我们有“学生请假制度”，我们还有“学生复训规定”等，亲爱的家长，请理解，我们为每一个孩子的教育效果负责，也请你为孩子的成长配合。

四、教育培训机构绩效考核是纸上的？还是工资单上的？

亲爱的校长伙伴，连锁加盟总部一定会给到你一套绩效考核方案，但是我想提醒你，上海的绩效考核能用到你的县城吗？所以，请先做大量的当地调研，然后请你的总部HR帮你把关微调，最最重要的是严格按照绩效考核执行，制度在纸上等于被封了发力的夜华君（你最近看三生三世了吗），只有制度的执行才是法力无边的战神，最后当制度出现在工资单上才是王道。

五、教育培训机构营销方案是临时的还是精细准备的？

营销方案不用很多，但是做出效果是个功夫。每月一次还是每周一次，根据你的需求，我想说每一场营销活动都要有三部曲：事前准备，事中监控，事后总结，而且都要责任到人和表格管理，你懂得，这是个技术活。

亲爱的投资人朋友和校长伙伴们，做教育培训这五条达标才是个开挂了的CEO.加油吧。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。