企业如何对员工进行胜任力模型培训一、存在哪些误区？

1、只“多”不“少”

很多企业的模型非常复杂，对管理者的要求有十几项，对普通的员工的要求按照二级指标来算也有十几项。当所有的能力项都重要的时候，根本就没有办法识别区分差异性胜任能力了，胜任力模型一定要抓取差异性的能力指标，笔者在建模过程中，常会建议客户采用问卷调研的方式进行重要性排序和筛选。

2、只“繁”不“简”

有些专业公司会将胜任力模型和评估模型区分开来，评估模型主要用于应用，胜任模型为人才发展提供方向性指引。胜任力模型其实是企业的共同语言，最后是要企业内部的人看的懂，明白，认可的。

3、只“建”不“用”

很多企业非常重视模型构建的过程，但是模型构建完工作就结束了，胜任力模型只偶尔在汇报材料中出现，岂不知汇报完才是胜任力模型工作的开始，胜任力模型真正的意义在于区别一般人才和优秀人才，可以帮助企业选拔，培养，激励，留用优秀的人才。 而企业在实际运作过程中只有做到以下的标准才可以把胜任力模型的功效最大化。

企业如何对员工进行胜任力模型培训二、胜任力素质模型对于员工培训的重要意义

1、胜任力素质模型可以增强员工培训的针对性和科学性

基于胜任力模型的员工培训体系是依据所建构的胜任力模型为标 准，针对职位所需的关键性胜任特征来开展培训工作，可以使培训更具客观性、科学性和针对性。

2、胜任力模型可以增强员工培训与组织绩效的关联度

胜任力模型应用于员工培训体系可以使培训成果及时转化为行为表现的改善，从而在较短的时间内就可以促进员工绩效 的提高。通过培训员工不仅仅在较短的时间里掌握了一定的新知识、新技能，更重要的是改变了价值观和主动性等，使他们的工作表现得到了切实的改善，使绩效水平得到了很大的提高，从而降低了员工培训的成本，提高了员工培训的效用。

3、胜任力模型应用于员工培训有助于企业培训目标的实现

对于企业而言，培训是一种投资，企业必然要考虑投资回报，。一个合理有效的胜任力模型不仅包括与 工作效率密切相关的行为表现，而且还应包括支持企业战略实现所需要的管理模式和行为模式。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。