企业如何制定年度财务计划和预算一、财务预算内容

1、经营业务预算：年度的业务计划的组成部分，一般由各个单个预算合并而成

（1）编制销售预算。这是预算中最重要也是最困难的部分，因此，必须分析考察包括整体经济情况、行业情况、企业设备利用率、产品价格及成本费用等在内的大量因素。

（2）编制生产预算。通常企业的生产目标有两个：一是满足预算期内预期的销售需要。二是保证预算期末有足够的成品库存。生产预算就是说明如何实现这两个目标，同时指出两个目标各自的生产成本。

（3）将销售预算和生产预算进行合并，计算出企业的预期毛利水平。

2、现金业务预算：是企业在未来某个经营时期内现金的收支计划。一般情况下，企业的现金预算是以一个年度为周期编制的，再把年度预算分解成每个月的子预算

（1）估算现金收入，现金收入直接取决于销售预测。　　

（2）确定现金支出，或者各种到期的现金支付。　　

（3）确定一个合适的月初现金平衡数。它通常取决于经营业务的性质、特点、税法、以及银行的有关规定。

3、资本业务预算：企业在未来一年计划进行的各项资本投资项目的集中排列

企业如何制定年度财务计划和预算二、财务预算步骤

1、制定计划：良好的预算建立在明确的业务和营销计划基础之上。没有计划，企业就丧失了方向。没有方向，预算就成了痴人说梦

2、确立方向：作为计划的一部分，明确目标是预算程序中合理的、必不可少的一步

3、初建假设：预算的关键是建立合理的假设

4、预先预测：销售预测应先于成本和费用预算。因为商业和营销计划是建立在对不断扩展变化的市场假设基础上的，所以应首先确定销售额。

5、成本预算：成本及费用预算是建立在按各自特征形成的合理假设基础上的。除此以外，预算也直接受到销售水平和时机的影响。

6、例行总结：此步骤是将实际结果和预算结果加以比较。总结内容应包括销售预测、成本和费用预算以及现金流量的预测

7、差额预算：解释预算差额会给每个人带来很多麻烦，因为在许多情况下，预算并没有一个合乎逻辑的假设基础。

8、调查研究：在有些情况下，预算总结不能解释差额产生的原因，因为进行总结的人员和部门(通常是财会方面的)并不知道问题的真正答案

9、相关措施：一旦调查结束，就应采取某种措施

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