生产制造型企业在制定干股合同协议的过程中，必须考虑生产制造企业的实际情况，考虑干股合同设置的目的和意义，结合实际拟定相应的企业干股合同协议。

生产制造型企业干股合同协议要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。

企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。

生产制造型企业干股合同协议要诀二：高层领导的支持

高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。

生产制造型企业干股合同协议要诀三：全员参与

管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到管理的目的。

生产制造型企业干股合同协议要诀四：有强有力的组织保障

管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。

生产制造型企业干股合同协议要诀五：彻底的精神

“为什么给我挂红牌”，“这不是挺好吗?有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对，一扫而光。

生产制造型企业干股合同协议要诀六：切实可行的推行技巧的应用

在不同的推行阶段，适时地应用定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。

生产制造型企业干股合同协议要诀七：各级管理人员的现场巡视

各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

生产制造型企业干股合同协议要诀八：以管理为改善平台

通过推行规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。

生产制造型企业干股合同协议要诀九：目标明确，上下齐心

把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。

生产制造型企业干股合同协议要诀十：培训氛围

利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白6S管理的目的、方法，提高员工的认同度。

生产制造型企业干股合同协议要诀十一：贵在坚持

在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此，开展活动贵在坚持。

生产制造型企业干股合同协议是生产制造行业发展壮大的过程中必须重视和考虑的因素，怎么才能设置出生产制造型企业的干股制度，这直接体现在干股合同协议之中。因此，怎样写好生产制造型企业的干股合同协议是股权激励之初考虑的重中之重。

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