一、什么是性格领导力？

领导者之所以有领导力，那是因为他有「气场」。这个「气场」听上去很有意思，也挺浪漫，这么一个神秘的东西，但是听上去，让人很困惑，到底这个气场从哪里来，很多人都尝试着对这个问题来追究它的根源，领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。

二、性格领导力的4个关键要素

1、领导力是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。

2、激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。超越也就意味着要达成一种更高的目标，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周围。

3、它必须是共同实现这个目标，它必须是一群人在你的激励之下，能够大家一起来达成这种目标。

4、领导力它是一种人际关系。它是领导者和追随者之间的一种人际关系。领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系，这样一种黏性

三、性格领导力的3个层次

1、领导业务：有业绩，有成果，有结果，大家跟着他是一个成功的团队，由胜利走向胜利。

2、领导他人：别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感，因为跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一件事情。我属于这么一个团队，这样的团队是具有黏性的。

3、领导价值观：就是价值观的共鸣，我们叫它领导价值观。

四、性格领导力的7个要素

1、领导者需要比其他的人更加具有远见卓识，要知道方向在哪里。

2、执行力：优秀的领导者还需要能够把这个梦想去实现，他需要不止站得高，看得远，而且能够脚踏实地完成他既定的目标，一步一个脚印带领大家朝前走，一起实现他们的目标。所以执行力，或者高效执行，也是领导力的不可或缺的一个要素。

3、领大家完成一种超越：他们坚韧不拔，他们能坚持，碰到困难不轻易的放弃，不轻易的抛弃并能坚持，坚信他的目标。

4、领导力是一种没有标准答案的艺术，别人在某些方面做的很好的，你简单把它抄袭过来，未必是可以的。因为一切都是因时间、地点、人物而改变的，关于人的问题，我们把这些方面总结成三个要点，叫建立关系、激励参与、培养人才，从建立到激励到培养。

5、具有领导力潜质的人，他必须具有很强的领导的意愿。

6、他具有领导者需要的相关工作经验，他有各种各样的工作经验，也有各种各样的生活经历

7、还有一个非常特殊的要素，我们叫学习敏锐度

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。