一、什么是年终绩效考核？

指对个人、单位进行的以年度为单位的考核。主要考察在一年内的表现，并进行等级评定。个人表现、主要分工作和生活两种。工作，指对工作的投入量和工作效率，对企业单位的贡献程度。生活，指对生活的积极程度和产生的业绩成果。

二、实行年终绩效考核的目的？

为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。

三、企业员工年终绩效考核如何做？怎么算？

1、线性增减法：是一种非常简单、容易操作的计算方法，通俗的说，就是根据员工的绩效指标完成情况，给予相应的分数。

（1）业绩非常差的员工也能得分。比如说前面提到的业务员，如果他当月只销售10万元，应该说业绩非常差了，应给予一定的惩罚，但根据规定他还能得10分，这显然不太合理。

（2）等比例递增或递减，不能体现出目标完成量越大难度越大的规律，不能体现公平原则。我们知道当人干某件事情达到一定的极限时，即使再增加一点点都非常困难，需要付出比平时大得多的努力也不一定能达到，就像跳高运动员一样，从1米升到2米很容易，但是从2米升到3米，不论你再怎么努力，也几乎没有可能成功。

2、阶梯评分法：根据任务完成的结果处于不同的位置，相应的分数计算比例也不一样，现行的个人所得税算法和居民用水的水费算法都是采用的这种阶梯算法。

（1）基准标准，即及格线，代表公司的最低期望，达不到及格线则认为不合格。基准标准的设定，原则上是员工按要求做大多数人能达成的。基准标准对应60分。

（2）达标标准，即良好线，代表公司的预定目标期望，即在战略分解的情况下，如果所有员工都达到标准，则可以完成公司战略目标，达标标准对应100分。

（3）挑战标准，即优秀线，代表超出公司预期。挑战标准的达成，原则上员工需要付出巨大的努力才能达到。挑战标准可以对应120分

3、直接扣分法：一般适用于对负面绩效指标的打分，根据打分标准要求，直接扣分，该类指标没有加分。

（1）以“客户投诉次数”这个绩效指标为例，假如它的满分分值为10分，并且规定被投诉一次扣2分，扣完为止。

（2）整个考评周期都没有被投诉，他就可以得10分，被投诉一次，得8分，被投诉2次，得6分，被投诉5次及以上，得0分，被投诉次数较多且屡教不改的，可以考虑调岗或者开除。 

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。