一、柔性战略是什么战略？柔性战略有哪些优点

（一）柔性战略的含义：

①柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性。

②柔性战略强调利用变化和制造变化来提高竞争力，形成新的竞争优势，而不是仅仅适应环境变化。

③柔性战略依赖于企业的柔性系统。

④柔性战略强调通过战略设计获取更多的行动机会，而不仅仅考虑战略规划的实现指标。

⑤柔性战略是以企业创新为依托的创新，它既强调企业家的创新，又强调组织群体创新。

⑥柔性战略同时关注企业战略的转换效率和转换成本。

（二）什么是柔性战略 ？

企业为更有效地实现企业目标,在动态的环境下,主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。

（三）柔性战略着重强调了哪三方面的内容:

1、柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性：

由于企业面临的环境越来越不稳定,在动态变化的条件下,依靠增强预见性的战略计划是不可能获得竞争主动权的。因此,强调企业在可行的选择中采取行动的规则,是保证企业有效运行的基础。

2、柔性战略强调直接利用变化和主动制造变化来提高竞争力,而不仅仅是适应环境变化：

通过预测环境和竞争对手的变化趋势,主动利用和制造变化,创设新环境和新的规则,引导消费者和竞争者行为,并从中确立自己的竞争优势,是柔性战略的一个显著特点。

3、柔性战略不仅强调企业家的创新而且强调员工与组织的整体创新：

充分发挥人的灵活性以适应环境的战略。它强调企业的累积性学习,强调企业组织的协调能力、整合能力和灵活性。

（四）柔性战略的六大主要内容

1、文化柔性

柔性战略的目的是为了提高企业组织对不断变化的内在和外部环境的主动适应能力

2、资源柔性

从广义上讲，企业的资源包括物、人、组织方式和信息，资源的柔性就是这些有形和无形的各种资源被使用，或作为别的不丰富资源的替代物而被使用的程度。而协调柔性则反映如何利用资源之间相互联系、相互影响的关系来有效的利用资源。所以说资源柔性是柔性战略的基础。

3、能力柔性

它的制定和实施的一个基本点就是企业能力的分析，企业是一个特殊能力体，这里所探讨的能力是有效使用资源，协调资源流程的各个过程的力量，企业能在探索、创新、协调各方面能体现适应性、开拓性和竞争性是能力柔性效果的反映。

4、组织柔性

（1）有效的组织结构取决于企业自身的特点和外部环境的变化状况。柔性的组织要能适应组织内部的要求，而且能善于吸收组织外部的变化带来的冲击

（2）组织内部的管理制度、模式及沟通方式要具有适应变化的灵活性，它要求企业有管理创新的能力。

5、生产柔性

（1）产生于市场需要，它与生产系统对顾客服务达到的水平有关

（2）目标与资源生产率有关，与成本的关系密切

6、决策柔性（管理的关键是决策）

柔性战略的实施首先体现在决策柔性上.战略与环境的互适是柔性战略的研究主线，决策柔性自然也与环境不确定性密切相关。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。