一、如何管理好一个研发管理团队

（一）如何有效管理研发团队

一个好的团队中，关键是人，技术是可以教，可以学的，但如果团队的非技术因素方面的建设不行，团队一样会最后 走向失败。

1、 团队整天忙碌赶工，大家埋头苦干，相互之间感觉交流不多，团队成员感觉每天做重复工作，象代码机器人，往好了的框架中写代码，感觉没成就感。

2、团队中，牛人特多，普通成员只占少数，普通成员感到危机感，压力大，感到发展空间不大。

3、团队成员因为有牛人，但正好技术经理或项目经理不一定是最牛的，因此牛人暗中不爽老大，老大也不知如何管这些牛人。

4、 团队一直是混沌状态，尽管团队都很努力，但各类客观的问题压的团队喘不过气来，周而复始。

5、团队成员军心不稳,流动大,怨气大。

（二）如何注意团队的人文心理的建设

1、团队成员的目标一致性建设

人是有差异性的，但既然一个团队，就一定要有共同的目标，这点在团队组建之初，因为在团队建设初期，你把这个目标在团队中布道得越好，成员对此印象就越深，越容易在以后去执行，有的团队在建设之初，就顾者去搞各类技术规范等技术问题，连团队的目标也没制顶，结果会让你的成员在今后的发展道路中，会迷失信心,迷失目标的。

2、摸清团队成员的情况

你要知道他们的一般个人资料,团队领导者,要充分了解每个成员的全方位的情况，可以配合公司的HR,搞些更专业的调研,推荐9型人格的调查，是国际上相当权威的性格调查.通过这样,可以快速了解员工的性格特点,方便今后的管理。

3、让团队成员心理上有成就感

摸清楚团队成员情况后，就要着手对他们进行差异化的管理了，每个人在一个团队中，都希望得到重视，提拔，关注，此要使他们有被满足感。但实际情况上，由于客观情况的限制，一般很难靠你团队一个人的力量，就让团队成员的想法被满足。人在团队中，是存在竞争的，大家都希望自己学到的东西，自己的意见，在团队中别采用，这样的话，员工会觉得自己在团队中有地位,有竞争力。但大家知道，这往往也是很难完全实现的.都受到各种条件所限制。

4、充分从人文上关心你的成员

尽可能多照顾下员工的兴趣和需要，你都要把握好，在不违反公司制度的情况下，结合你自己项目工作的安排，又要考虑到员工的感受和兴趣需要，因为你的团队成员首先是"人"，如果对他们提出的需要都是硬绑绑的以制度为名拒绝，那么不会让你的团队成员感到温暖。

5、定期跟你的成员单对单交流

大家应该在轻松的气氛下聊天定期了解下每个成员的所思，所想，有时就要靠你的脑子记了，不要正儿八经的，带笔带本，在会议室跟你的成员聊，一家一看就先入为主提防你了。聊天的话题可以是谈工作，谈生活等，重点是找出对方遇到的困难，对方的一些可能只敢单独对你谈的话题。所以说，定期是应该找你的成员去好好单独聊下天了，我估计这作用还是很大的。

6、跟敏捷XP结合

你可以考虑每天由你的团队中的不同人去主持，这可以给他们锻炼的机会，让他们会有些成就感的。

7、让团队成员有主人翁精神

一个好的方法，是让团队的成员，每月定期提合理化建议，然后可以在会议上，自己逐一把他们的意见读出来，然后大家商量有无好的解决办法,能部门解决的，当场拍版，不行的话，可以上交公司。这个好处是，让你的成员从心理上意识到，他们在团队里，是公平的，人人有发言权，人人都会受到重视和关注，长此下去会激发他们的主动性。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。