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企业新员工培训方案范本【企业管理】

发布日期:2018-01-07 10:23:43 阅读量:927

一、企业新员工培训目的:

1、帮助新员工了解公司概况、发展历程、远景规划、组织结构、规章制度

等,使其更快的融入新的环境;

2、提高新员工应具备的基本素质及相应的职业素养;

3、使新员工能很快的熟悉与自己岗位工作相关的相关知识、技能等。

4、测试新员工与公司岗位要求的匹配程度,使招聘工作切实起到应有的筛选作用。

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二、 企业新员工培训适用范围:

本制度适用于XXXX总部、电商、生产等部门新入职员工。

三、企业新员工培训相关权限:

1、 人事部对本方案的制定、执行、监督、修改、效果负责;

2、 各业务部门对培训中业务口状况及业务技能培训负责;

3、 人事部负责对公司各项规范性制度等进行宣导;

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四、企业新员工培训内容:

a、职业品质培训,主要是企业简介培训(企业文化、管理理念、职业态度,责任感,职业道德,职业行为规范等); b、职业技能培训:主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等;

企业新员工培训周期:

培训周期七天,每月安排两培训;每月1号、15号。(具体实施根据阶段实际情况,随时调整)

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企业新员工培训地点及其他

培训地点:二楼会议室(理论)

培训组织:人事部

培训方式:理论讲授+岗位实战

企业新员工培训流程:

1、 培训准备;

a.培训专员结合招聘专员确定参训人数及人员状况分析;

b.准备培训所需物品:笔记本、笔、课件、游戏、音乐等;

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2、 理论讲授;

理论讲授流程细则见附件1:新员工培训流程.doc

3、 岗位实战;

理论培训结束后,培训专员与各岗位负责人接洽,落实人员到岗实战培训,并填写《岗位培训考核表》,作为录用的参考。

4、 培训评估;

培训结果=理论讲授测试成绩+岗位实战考核结果+过程跟踪观察及访谈效果

5、确定人员:

根据培训结果确定入职人员,办理入职手续。

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6、过程跟踪:

培训过程跟踪由人事部培训专员进行过程跟踪,随岗访谈。

企业新员工培训纪律要求:

1、不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。

2、进入培训会场,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。

3、培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。

4、培训中同事之间要互相谦让、友爱,不能拉帮结派,一切不利于团结的事,一律禁止。

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5、培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。

6、培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。

企业新员工培训态度

1、 培训的态度:即使最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,

也能发现最有价值的“钻石”,关键在于:是否“用心学习,态度积极”。

心若改变,态度跟着改变。

态度改变,习惯跟着改变。

习惯改变,性格跟着改变。

性格改变,人生跟着改变。

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2、培训的意义:

(1)掌握相应的工作技能,职业道德,从而胜任工作。

(2)可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。

(3)会增强自身对胜任工作的信心。

(4)增强工作能力,有利于未来发展。

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企业新员工培训后续工作:

培训结束后,根据理论考核成绩,岗位实战考核结果,两者最终得出适合公司岗位人员情况,进行入职面谈,安排办理入职手续;并将培训结果通报各部门,结合岗位实际情况,进行跟踪,开始进入下一个环节,试用期培训及考核阶段。

十一、企业新员工培训其他

1.岗前培训阶段,为未入职阶段,不属于公司正式员工,通过培训考核后办理入职手续,并计算其培训期间考勤,如无通过培训考核,则期间无工资;

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2.培训期间,公司负责员工每日午餐一份;

3.培训期间施行签到制度,正式办理入职手续后办理胸卡。

附件1:新员工培训流程.doc

XXXX有限公司

201X年X月X日

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作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。

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