一、什么公司文化障碍？如何突破？

要想知道如何突破公司文化障碍，就要先知道什么是公司文化？

（一）什么是公司文化？又称企业文化？

1、企业文化又称（职工文化）是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象，也就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

2、什么是职工文化：与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

3、企业文化包括什么：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

4、什么是企业文化：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

5、企业文化由三个层次构成：

　　 ①表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”：包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

　　 ②中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

　　 ③核心层的精神文化，称为“企业软文化”：包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

（二）企业走出去会遇到哪些文化障碍

1、如何处理中外文化差异的问题。每个国家和企业都有自己的文化，如果文化相同或相似，那么兼并与合作就容易成功，如果企业不去深入了解当地文化，就容易产生文化冲突和矛盾，导致失败。

2、中外文化差异主要有：思维模式的异同，为人处事的异同，民主观念的异同，教育理念的异同，礼仪文化的异同，宗教信仰的异同。

3、能否适应不同国家的文化氛围：购买行为是需求决定的，需求是受文化背景制约的，不能很好的掌握文化环境的特点和消费者需求，其贸易活动就难以展开。

4、文化传播：民族文化辐射世界贸易，中国文化在世界范围的影响力尚为不足，一方面使得中国文化贸易市场份额被外国占取，一方面在对外贸易中国企业面临舍长就短，“屈服于外”的境地。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。