标准化管理对企业的好处一、标准化管理能够产生的效果

1、能够优化工作思路和工作方法，提高日常工作效率和服务职工水平，强化风险防控能力。

2、能够实施标准化管理，减少随意性，使工作更有条理性。

3、能够保证从业人员职责清晰、分工明确，工作有计划、有完成时间节点、有检查、有总结。

4、能够为企业培养一支综合素质强、专业水平高的人力资源专业人才队伍。

标准化管理对企业的好处二、标准化管理分为三个方面：一是建立标准，二是训练标准，三是执行标准

1、建立标准，建立标准化运营体系分为四个步骤：

（1）知识导入，确立需标准化的模块：了解标准化运营体系各模块的逻辑关系及相关基础知识，确定企业需要标准化的模块。

（2）分工明确，制定作业计划进度表：指定负责各模块的责任人和参与人，确定标准作业推进计划。

（3）过程指导，及时跟进：根据实际操作经验、结合先进的复制思想编制各手册，要求顾问组或指导人对编制过程进行指导、跟进。

（4）实践验证，评估确认：关键流程进行实践验证、优化流程，提高效率，降低浪费，形成标准。

2、企业标准化管理分为三个方面

（1）人的管理标准化，它可以通过四个手册来搞好标准化管理，这四个手册分别是店长手册、导购手册、收银手册和顾客。

（2）物的管理标准化，它可以通过五个手册来搞好标准化管理，这五个手册是商品管理手册、促销手册、集客手册、用品礼品手册和门店财务手册共五个手册。

（3）环境管理标准化，它可以通过三个手册来搞好标准化管理，这三个手册是门店陈列手册、卫生手册和安全手册。

3、企业的标准化管理模块分为四大块

（1）市场营销链模块，它包括营销策划手册，市场推广手册，销售促进手册和顾客服务手册。

（2）商品供应链模块，它包括采购、产品开发与生产、商品管理。

（3）物流配送调配，它包括总部和分部的人力资源管理、财务管理、行政和后勤管理、连锁训练与督导管理、品牌和信息管理，以及公司基础设施管理共六个方面。

标准化管理对企业的好处三、企业标准化管理的好处有：

1、有助于提升团队精神。

2、可提高企业管理透明度。

3、有助于产生强大的集体力量。

企业管理的标准化，主要通过制定规范化的流程来实现的。

标准化管理对企业的好处四、企业标准化管理的作用

1、企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段。

2、加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能。

3、通过标准化管理活动，获得最佳的协调效果。

4、强化标准化管理，有利于统筹安排和合理组织企业标准化工作。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。