精益生产管理常用十大手法

精益生产管理常用手法1、标准化。

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

精益生产管理常用手法2、目视管理。

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

精益生产管理常用手法3、看板管理。

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

精益生产管理常用手法4、三即三现法。

一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。

精益生产管理常用手法5、A、B、C法。

·把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 　　·把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。 　　·与相关负责人进行沟通。 　　·每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。

精益生产管理常用手法6、NODEEM现场管理循环。

·Neatness-整洁·Order-秩序 　　·Decoration-美观·Efficiency-效率 　　·Expenses-成果·Morale-士气。

精益生产管理常用手法7、现场管理的One-Best运动。

·一处保管。 　　·一日处理（今日事，今日毕）。 　　·一个资料夹（资料夹一册化）。 　　·一小时会议。 　　·一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。 　　·一分钟电话。 　　·一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或简化成一件）。

精益生产管理常用手法8、现场管理中何时使用“红牌”。

·整理不合格；·需继续改善的对象； 　　·需继续清理的对象；·物品用途不明； 　　·物品劣化、变质、不良；·脏污、不清洁的物品；·未处理好的事件或问题。

精益生产管理常用手法9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。

·用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； 　　·用鼻子闻：有没有怪味道； 　　·用耳朵听：有没有怪声音； 　　·用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。