一、成熟型企业如何制定中长期激励方案

（一）如何制定成熟期企业中长期激励方案 

中长期激励概念定位可分为三大块：股权激励、员工持股计划、事业合伙人。

1、什么是股权激励

通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

2、是员工持股计划本质系投资行为：

以持股平台间接持股为主：无过多限制性条件

员工购股价格以市价为主：覆盖范围广

3、事业合伙人：寻找并捆绑创业伙伴、化小经营单元管理职权下放

（二）成熟型企业如何制定中长期激励方案设计的必要性

1、公司核心员工“做一天和尚撞一天钟”，目光短视，短期行为带来甚至隐藏更大风险；

2、公司历经长足发展，但创业核心员工激励不足，满意度低下；

3、公司薪酬激励形式单一，无法调动核心员工的积极性；

4、公司激励力度不足，核心人才流失严重；

5、公司面临上市、改制等产权变化，需要承认核心员工的历史贡献。

（三）成功的中长期激励方案主要在三个关键因素上：

1、激励对象：

激励对象也就是股权的受益者三种方式：

（1）全员参与，这主要在初创期，

（2）大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。

（3）关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。　　

2、激励方式：

常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点。

对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。　　

3、员工持股总额及分配：主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。

每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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