一、小公司如何制定股权激励方案

（一）方案要具备有效性：

1、真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力

2、要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力

3、能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值

4、能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为

5、在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失

（二）方案要具备可操作性：

1、在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲

2、是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵

3、有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制

4、激励成本是不是合理适宜

5、是否能够妥善解决资金来源a

6、股权定价方法是否合理清晰

（三）方案要具备可持续性：

1、避免股权固化以致激励性股权枯竭

2、要有调整弹性

3、要设定合理的股权收益结算周期。

股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

（四）方案的要素：

1、股权定价：股权价格按照经会计师事务所审计评估的净资产确定。

2、激励对象：企业高层管理人员。具体到某集团而言，指下属企业的正副厂长经理。

3、激励性股权数量及分配比例：激励性股权的数量为企业总股份的10％。正职应占全部激励性股权的40－50％，其余由副职分配。

4、有关方案实施的配套管理规定：

①定期的经理人述职制度

②健全企业管理制度特别是财务管理及审计制度

③设置企业经营状况指标体系，监控企业经营发展并作为考核以至决定续聘或解雇经营者的其中依据；由于该项工作专业性强，也比较复杂，对于一般管理基础较差的中小规模民营企业来说实施难度较大，建议外聘咨询公司解决。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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