一、企业集团投资管理的重点有哪些

（一）企业集团投资管理的重点——财务关系

1、企业与投资者和受资者之间的财务关系企业从各种投资者那里筹集资金，进行生产经营活动，并将所实现的利润按各投资者的出资额进行分配。企业还可将自身的法人财产向其他单位投资，受资者应向企业分配投资收益。企业与投资者、受益者的关系，在性质上属于所有权关系。

2、企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系企业购买材料、销售产品，要与购销客户发生货款收支结算关系，在购销活动中由于延期收付款项，要与有关单位发生商业信用一应收帐款和应付帐款。当企业资金不足或资金闲置时，要向银行借款、发行债券或购买其他单位债券。业务往来中的收支结算，应及时收款付款，对所形成的债权债务关系，债务人应按期还本付息。企业与债权人、债务人、购销客户的关系，在性质上属于债权关系、合同义务关系。

3、企业与税务机关之间的关系企业应按照国家税法规定缴纳各种税款，包括所得税、流转税和计入成本的税金。企业及时足额地纳税，是生产经营者对国家应尽的义务。

4、企业内部各单位之间的财务关系一般说来，企业内部各部门、各级单位之间与企业财务部门都要发生领款、报销、代收、代付的收支结算关系。在实行内部经济核算制和经营责任制的条件下，企业内部各单位都有相对独立的资金定额或独立支配的费用限额，各部门、各单位之间提供产品和劳务要进行计价结算。

（二）企业集团投资管理——投资中心方式

1、联合式投资：企业集团作为投资中心，须善于采取发展式的投资办法，即外引内联投资法，利用所筹集到的资金去谋求发展，也就是将资金以入股的形式去再投资，或者合资，或者合作，外抓外资，内部联合。联合式投资可以避免集团资金、人、物等方面的劣势，产生马太效应。

2、扩张性投资：企业集团要谋求新的发展，或者基于集团整体布局、协作配套、响应支持等考虑，需要拥有某些行业或者某些项目，但受政策的制约，或者受资金分布的影响，或者受经营能力的限制，或者受需求成分的约束，不一定能上新项目。于是，兼并、收购、租赁、承包等形式就成为企业扩张的有效投资形式。

3、改造性投资：企业集团的实业要发挥整体效应，必须重视和加强技术改造投资，特别要加快固定资产折旧，推进设备更新和引进的消化、吸收与改造。

（三）企业集团投资管理——企业集团资本经营的特点：

1、以少控多的运行及管理方式：随着各层次公司投资的不断延伸，资本的运作方式呈现出以少控多的特点，母公司及其所有者用股权这根指挥棒指引着集团的组建、扩张、运转、紧缩。母公司处于金字塔的塔尖，控制着众多子公司孙公司和重孙公司甚至无穷，用一倍的集团母公司资本控制和经营着数倍的其他资本。

2、频繁发生购并和重组活动：购并是企业迅速集中资本的重要方式，国际上知名的大企业集团，大公司绝大部分是通过购并发展起来的。购并、包装上市、用资产认购增发的新股、投资组建子公司、资产置换、资产剥离、公司分立、股份回购减资、股权转让等资本经营方式都可以作为资产重组的渠道。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。