服务小微企业反映招人难、留人难尤其凸显。一家新成立的顾问公司的招聘人员说：“一些求职者偏向选择品牌大企业，因为他们觉得更有保障、更有前景，而且在品牌大企业工作的经历对他们将来跳槽、提升更有帮助。”某个公司经理坦言：“我们急需销售人员，但是往往招聘了10个人，最后流失了8个人。一般新招聘来的人员，头3个月企业对他们进行培训，每月企业支付在每个新员工身上的成本约3000元，而这期间新员工是不创造效益的。有的时候人员培训好了，干没多久就辞职了，企业招聘和培训人员的负担很重，尤其是服务型小微企业压力会比有实力的大企业更大。”

“其实小微企业也有许多自己的优势，有不少人在成长性好的中小微企业里做出了一番事业。”市职业介绍服务中心工作人员建议，求职者不要眼睛只盯着品牌大企业，可以在中小微企业中寻找更多的机会。某公司经理说：“在晋升方面，中小微企业能更灵活更快。比如我们公司的销售人员，干得好的员工半年到一年就可以带一个小团队，一年到两年可以做到区域经理的位置。”有的公司的招聘人员也表示：“如果中小微企业能跟同类大企业开同样的工资福利的话，也是有吸引力的，比如我们公司有做了十几年的业务员，有大企业挖他，他也不愿意跳槽，因为在小企业工作相对自由约束少，不像大企业那么多制度约束。”

小微企业解决招人难留人难的问题需要在企业建立好的晋升机制，让员工在企业看到希望，有发展，有奔头。另外解决招人难留人难的问题需要设置合理的薪资体系，让员工知道在这个企业是可以挣到钱的，还有好的工作环境工作氛围，都会对员工的工作情绪产品影响，要让员工把企业当成家，感受到温暖。

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