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制造小微企业怎样塑造企业文化?应该如何做?

发布日期:2018-10-21 23:05:25 阅读量:929

制造业(Manufacturing Industry)是指经物理变化或化学变化后成为了新的产品,不论是动力机械制造,还是手工制做;也不论产品是批发销售,还是零售,均视为制造。
      建筑物中的各种制成品零部件的生产应视为制造。但在建筑预制品工地,把主要部件组装成桥梁、仓库设备、铁路与高架公路、升降机与电梯、管道设备、喷水设备、暖气设备、通风设备与空调设备,照明与安装电线等组装活动,以及建筑物的装置,均列为建筑活动。
      在主要从事产品制造的企业(单位)中,为产品销售而进行的机械与设备的组装与安装活动,应按其主要活动归类。

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小微企业怎样塑造企业文化:

一.塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位,一个没有定位的企业是发展不起来的,也不会长远,跟着市场走是对的,但是一定要有自己的定位,是在生产制造行业还是轻加工行业,亦或者是服务行业,定位一定要清晰。

二.企业的定位要清楚,作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰,对于自己今后要成为一个怎样的企业家,关乎企业的发展壮大,所以企业重点人物的定位也至关重要。

三.定位清晰了,接下来就是企业的经营理念,一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大,经营理念不仅仅是指生产上、管理上,还有人文上,所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。

四.企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键,一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的,关于使命和愿景要从实际情况出发,要根据自己企业的现状来确定,而不是盲目的虚假的。

五.塑造企业文化,离不开每个企业成员的参与,所以要塑造企业文化,就要发掘企业背后的故事,文化因为故事而闪光,故事因为文化而久存,一个鲜活的企业故事正是企业文化最好的呈现。

六.有了故事有了愿景和使命,有了企业定位和领导人定位,我们还需要全体成员的一起努力,企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化,只有这样的企业文化才是真正的文化,才是成功的塑造了企业文化。

 

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作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。

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