汽车小微企业的制度主要包括两个方面：

一是激励制度。激励制度体现财富的分配规则，解决为谁生产的问题。它包括企业的产权制度，以及与之相适应的工资制度、奖励制度、员工持股制度、劳保福利制度，等等。它重点解决财富的分配规则，也就是，挣来的钱怎样分配的机制。在经济学里，这就是“为谁干”的问题，带有浓厚的生产关系的特点。激励制度做得好，人们就愿意努力干；激励制度做得不好，人们就不爱干活。

二是管理制度。并不是人有积极性，企业就一定能办好。文化大革命、大跃进，我们民族的积极性空前高涨，但两次都使国民经济濒于崩溃的边缘。汽车小微企业家都是给自己干，为什么有人干的好，有人干的差呢？这说明在积极性之外，还要有相应的管理积极性的制度，即管理制度。管理制度体现财富生产的效率规则，在经济学中主要属于解决“生产什么”和“怎样生产”的问题。激励制度解决的是为谁生产的问题，而管理制度决定财富生产的效率，解决生产什么和怎样生产的问题。直观地看，它包括企业决策制度、财务管理制度、审计制度、战略的制定、市场营销与管理、机构设置、投资管理、组织结构等等。

实际上，小企业可聘擅长管“小”的人来，大企业则聘“将兵多多益善”之才的人来。而企业家，却是在这其中，完成从小到大的变革领导者。因此，汽车小微企业重点解决的是由中小企业向大企业发展中的管理变化，它相对独立于生产关系之外，具有浓厚的生产力特点。

那么，我们来看激励制度与管理制度，它们是一种什么样的相互关系。

激励制度的核心是调动人的积极性；管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，但仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也没有办法成功。

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