在接触连锁小微企业过程中，很多企业家都会遇到一个问题，企业的组织架构特别乱，特别是刚起步的企业，在经营连锁过程中，企业发展缓慢，而其中制约企业发展的一个原因就是企业的组织架构存在很大的问题。

国内很多企业已经深刻地意识到连锁经营作为一种经营模式给传统经营模式所带来的巨大冲击和影响。但连锁经营作为更深层次的企业组织形式，其到底该如何设计，怎样才设计好？这是我们企业家所得思考的问题。

首先要明白组织设计的内容主要是什么？这样就明确我们企业开展组织设计的方向。

1.按照企业战略目标要求，建立合理的组织架构，包括各个管理层次和职能部门。

2.按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围。

3.按照所承担的职能赋予各部门、各管理人员相应的权利。

4.明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立畅通的信息沟通渠道。

5.设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化，以保证所建立的组织结构有效运转。

6.根据企业内外环境因素变化，适时地调整组织结构。

那连锁企业在组织的结构上应该如何设计？采用何种组织架构？在设计组织时应考虑哪些原则？

连锁企业组织设计常见问题

在设计组织结构过程中，我们要针对企业进行思考如下问题：

1.是否与经营目的相符？

一切的经营的政策、计划、管理都随着经营的目的而进行转移，因此形成组织的时候必须考虑组织的目的是什么。

2.是否符合当前的规模？

连锁组织规模的大小与扩张的战略紧密相关的，这个不难理解，不同的规模采取的组织结构肯定是不一样的，一般来说，都是以职能型的组织架构起步，再到区域型组织架构，以及后期的混合型组织架构。

3.监督体系是否完善？

监督体系是总部委派的系统，因此在设计过程中，应对于路径进行研究

4.总部与分部责任权限是否明确？

要分清总部的职责，分部的职责，这样就不会出现乱的情景，特别是特许加盟，对于每个门店的责任和权限必须明确。

5.绩效评估体系与激励机制是否清晰？

连锁企业大多是以加盟为拓展方式的组织，因此设计组织的时候，必须考虑绩效评估体系与激励机制的配置，还应该根据连锁组织的需要去构建培训督导这两大职能部门。

6.层级数过多或过少？

层级数过多，决策路径就越长，组织将变得反应缓慢，因为最基层的工作人员与高层几乎没接触机会。这种组织的形态十分不符合经济效益，因为必须雇佣太多的中阶管理人员。层数过少，每位管理者管辖人数过多，无法发挥协调功能。其次，较低阶员工升迁机会非常少，换一种角度来说，很难挖掘或吸引有经验的人才。

7.是否过分集权或分权？

权力是否集中还是下放，是一个进退两难的问题。集权好处在于容易发展同步策略，决策快、冲突少。缺点就是过多的协调活动与控制，影响部分的决策的权威以及士气的影响。同时，容易让各地区管理者感觉自己不被重视等。

思考了以上问题，我们来了解一下，连锁组织架构是什么？它的思路是怎么样的？

通常来说，连锁企业包括总部——分部——分店

以上我们通过组织设计内容和常见的设计问题以及最常见的连锁架构进行了分析，希望大家对连锁组织架构有初步的认知，接下来笔者也会持续更新连锁组织设计的内容，有以下几个内容：

连锁企业的的方式有哪些？

组织有效管理的数量为多少合理？

以及影响连锁组织设计的因素有哪些？

等等

这些都是连锁知识的基本功，只有连锁的基本功扎实了，企业才能稳步发展。

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