各位金融行业的同仁有没有同感，在咱们金融小公司里，总有一些不听话、不服从管理的员工。但是为什么员工没有按照你说的去做?不得不说有时候管理者确实是一个不太令人喜欢的角色。

那怎么样才能让员工心甘情愿的服从你的管理呢?若员工不服从管理该怎么办?下面给你整理一些管理招数以及分析其背后的根源，来看看吧。

1、管理者要善用“恩威并施”

没有威信，管理者很难行使管理的权力。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信。

在管理中，要对员工的优秀之处进行表扬与奖励，对于员工做的不妥之处也要严格指出来，这样管理才能平衡。

2、以和为贵，不要故意和员工起冲突。

要想员工真正的服从你的管理，就不要让员工对你产生反感，这样会被员工孤立。管理者对员工的情绪、态度是能够被员工感受得到的，不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度，不要轻易的对他人有偏见。

没有一个人会喜欢一个自己讨厌的人，所以管理者需要注意对待员工的态度，比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动，多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。

3、要选择正确的批评方式。

比如说可以先对他的能力、他的成绩给予肯定，再继续指出他工作中的不妥和需要改进的地方，同时告诉他你需要他的支持，告诉他你对他的期望。表达你的期望的时候记得要诚恳，让你的员工能够更好的接受你的批评，同时又能感到温暖，让员工能够富有激情的投入工作。

员工不服从管理要找到员工的需求点再对症下药，人的需求各不同，但如果金融小公司的管理者可以找到他们的需求就能更好的提高他们工作的积极性，让他们服从管理工作。但如果发现员工真的没有办法管理的话，不如把机会让给更合适的员工吧。

接下来我们来分析一下金融小公司员工不服从管理的根本原因，其根源在于公司的人力资源管理体系存在较大的缺陷，比如：

第一，没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样，员工没有动力，当一天和尚撞一天钟，所以最好要建立健全的适合金融小公司的考核机制，让工作有科学的规范和标准，缺乏激励与处罚机制就很难正确把握员工工作情况；

第二，没有健全的晋升体系。看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转；

第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。

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