在说到烘培店主管身股分红激励方案如何设计才有效果这个话题，咱们首先要搞清楚什么是身股，理解了才能更好的进行下去。

首先，身股的含义是指老板免费赠与企业核心骨干员工的一种收益权，员工不投钱，但是投入自身能力，与老板共享企业发展带来的收益，从而尽心竭力为企业创造效益。身股是一种可以广泛运用于企业的激励制度，因是老板的赠与行为，所以可以附加相关条件，人在股在，人走股退，确保员工尽职尽责！身股制是分享制的一种形式。分享制就是骨干员工参与分红，身股是分红的标准。其作用在于把骨干员工的个人利益与企业的整体利益联系在一起，让员工树立一种“企业兴、员工富，企业衰、员工穷”的观念，从而为企业的整体兴旺而奋斗。这种分享制不同于平均主义大锅饭，每个人分红的多少取决于对企业的贡献。这种贡献的标准是在企业中的职务。职务不同，承担的工作不同，责任不同，贡献也不同，体现出了按业绩分配的激励原则。

身股这个概念起源于晋商，是晋商在股份制中一个独特的创造。给不出资的优秀员工一定的身股，让其参与经营、管理和分红。因为做身股的目的是要员工的能力，所以实际上并不要求员工出资金的，而是凭着员工自己的劳动去创造收益获得分红，因此，有的地方也称其为劳力股。身股则纯粹是收益股份，也就是上面概念里提到的只有分红权。身股的形式现在也常被应用于企业员工的激励中，又称为分红股。

那么烘培店在对主管做身股激励方案时应该怎么做才有效果呢？谨记咱们做身股激励方案要遵循六大步骤：1）划分利润单元；2）明确核算方式；3）明确激励对象；4）明确种类；5）明确数量；6）明确规则。要想设计出来的烘培店主管的身股分红激励方案有效果，咱们在划分利润单元作为第一步也是最重要的一步，不能划得太大也不能划得太小，太大容易造成大锅饭，太小容易内耗，烘焙店一般属于连锁店铺，再划分利润单元时就很简单了，一般一个店铺就是一个利润单元。明确核算方式是在咱们在核算利润单元的利润（这个利润不一定是在财务报表上体现的利润）时要区分可控和不可控费用，比如房租费就是不可控的费用，电费、水费等就是可控费用。明确激励对象那就不用说了。明确种类就要根据烘焙店所处的发展阶段选择不同种类的身股激励类型，身股有三种类型：存量身股、超额身股、存量+超额身股，烘培店在对主管做身股激励时具体选择哪种得根据具体情况来定。明确数量有两层含义，一是烘焙店主准备拿多少比例的利润给这个利润单元的团队来分红，二是团队里的人员怎么去分这个利润，记住一点重点岗位重点激励。最后一点明确规则就是要和激励对象约定的事项，比如保密、税收问题……

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