健身器材公司股东股权激励方案如何设计才有效果？

首先在设计股权激励方案的时候你要先要问自己为什么要做股权激励？是为了留住人才？还是要一起分享？只有先拥有格局和胸怀的人，才能够真正的把股权激励做好，这决定股东所接收到的心态感受，也终将影响最后的效用。“是老板纯粹为了套住我还是真心让我过得更好”，事虽是同一件事，但股东心理所产生的反映是完全不一样的，所以老板一定要怀着一份真诚为股东考虑、分享未来的一颗真心。至少要让股东能感受到这一份真心。

其次，健身器材公司对未来发展有怎样的规划，是否有明晰的商业模式，能够让你的股东看到未来并有所期待。这和谈恋爱是一样的心理。对一件事或者对一个人充满期待的时候，脑子里就已经活在那种期待的未来里了，就会挂念、就会惦记、就会拼尽全力去实现。但前提是，一定要让他相信。

这两点是做股权激励的充分表要条件，也是前提准备。至于，接下来怎么操作，是要依据健身器材公司具体的商业模式、业务形态、团队组织架构、团队岗位职责和个人的个性特征，以及未来发展要求来做个性化定制，股权激励没有谁能模仿谁，每个企业的情况都不一样，每个人的心理状态都不一样，所以不能套用模板，套用模板的股权激励基本上都是起不到效用的。

但是，对于健身器材公司股东股权激励方案如何设计才有效果？简单介绍一一些方法：

1.定人

没有什么要素比确定股权激励对象更重要了！人选对了什么都对，人选错了什么都不对！所以确认哪些股东参与股权激励很重要。

2.定股

股权激励工具：实股或者虚股。实股就是需要股东实际出资并在工商局登记注册的股份。虚股是不需要出资也不在工商局登记注册的某种股东权益形式，例如分红权、股权增值权、股权期权。

股份来源：需要确定是大股东转让还是增发新股。

3.资金来源：需要确定是股东自筹，还是公司提供借贷。

4.持股方式：需要确定行权后，股东是直接持有主体公司的股权还是透过有限合伙企业间接持有股权。

5.约束机制设定：对于股东离职、伤残、丧失行为能力、死亡、违规后的股份处置设置机制，对于行权后的实股是否设置限制条件。

6.定价

定价指的是确定激励性股权的价格。关于定价如何确定，要考虑两个方面：一个是了解企业估值，一个是激励对象的工资收入水平。

首先是企业估值。企业的估值有三大类：原始出资价格、每股净资产定价、按照估值法进行估值，它又分成相对估值法和绝对估值法，按照估值法所评估的股价应当是股份的公允价值了，一般就是股权价格的上限了。相对于没有利润的企业还可以用可比市销率、市净率来估值。绝对估值法涉及到运用高等数学公式进行计算，一般是专家对企业估值才用得到，作为一家健身器材公司搞股权激励就不必用这手段了。采用估值法评估出的股权价格在理论上反映了市场对企业价值的认可程度，因此可以被称为“公允价值”。

其次是激励对象的薪资水平。如果薪资水平低于市场平均水平，说明他们在你公司获利十分低于贡献，这时给他们的股价就要低，例如是原始出资价格1元/股；如果薪资水平高于平均水平，说明他们在你公司获利接近贡献，那么给他们的股价就要高，例如高于每股净资产价格，甚至是每股公允价值。

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