很多初创企业的老板希望什么都保密，因为企业不够规范，很多东西不敢公开，不能传播，不适宜宣传，针对这样的情况，设置保密制度，有非常大的难度，只能靠选人用人。

如果企业很规范，很多需要保密的要求，大家都能接受和理解，制度完善了，宣传到位了，责任到位了，绝大多数情况下，是可以做好保密工作的。

建议从初创企业现有的问题着手，已经和可能会出现的保密问题，一个一个列举出来，作为制度细则来执行，以后不断添加不断完善，如果你想一开始就能做到大而全，那么很多东西可能和企业的实际运行不相符或用不上，那么大家就不会重视，而且这样的大而全制度，你宣导时都觉得没底气，感觉是浪费时间。

除了商业机密，正常的企业激励、管理，是需要将所有的制度规定措施公开公平透明出去的，并不需要保密，如果企业制定了某项非商业机密的制度，却又想保密，只能说企业已经做好了随时调整或暗箱操作的打算了。就像国家这么多法律一样，难道还要保密吗？

作为初创企业的行政人力资源工作者，很多人都在被困扰着，公开的通知规定没人知道，而小道消息满天飞，你越保密，大家越有兴趣知道，越觉得里面有问题，这些才是问题的根本。

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