新公司设计身股分红激励方案如何才有效果？

1合理的划分利润单元，利润单元划分不好，分红就等于白分，相当于分钱、分心、分家。

2明确激励对象，是激励一个人，还是激励一个团队？针对人还是针对岗位？

3明确好分红种类，到底是存量分红还是超额分红？

4明确好数量，拿出多少来分，给岗位多少比例，都是非常重要的，是否能积极的调动员工的积极性。

5明确好核算方式，因为财务听老板的，核算方式讲不清，被分红的对象算不清，心里没有底，并不能很好的起到激励效果。

6 明确规则，例如中途离职怎么办，中途换岗位怎么办，保密原则，税收处理，发放的方式，应收账款的问题等等都有提前说清楚。

身股制是分享制的一种形式。分享制就是骨干员工参与分红，身股是分红的标准。这种激励机制针对的是骨干员工。其作用在于把骨干员工的个人利益与企业的整体利益联系在一起，让员工树立一种“企业兴、员工富，企业衰、员工穷”的观念，从而为企业的整体兴旺而奋斗。

这种分享制不同于平均主义大锅饭，每个人分红的多少取决于对企业的贡献。这种贡献的标准是在企业中的职务。职务不同，承担的工作不同，责任不同，贡献也不同，体现出了按业绩分配的激励原则。

新公司设计身股分红激励方案一定要把上述6点考虑清楚，否则钱分出去了，并不会达到应有的效果。

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