生产制造型企业制定股权激励方案主要要注意六点

1、生产制造型企业制定股权激励要合理的划分利润单元：能够完成利润创造的过程，才能称之为利润单元，工厂整体还是部分？利润单元划分不好，分红就等于分钱、分心、分家！

2、生产制造型企业制定股权激励要明确核算方式：让员工相信的前提报表要简单可披露，分红分的是可控利润，并且利润单元的报表为内部核算报表，而不是财务对外报税的报表，这样才能让被激励对象认可、真正的起到激励的作用。

3、生产制造型企业制定股权激励明确激励对象：是激励一个人，还是一个团队？是针对人，还是针对岗位？

4、生产制造型企业制定股权激励明确种类：是存量的利润分红，还是设定利润目标，超额利润进行分红？

5、生产制造型企业制定股权激励明确数量：升米恩，斗米仇！不是越多越好，数量和贡献相匹配，重点岗位重点激励，不是撒胡椒面。

6、生产制造型企业制定股权激励明确规则：岗位变动如何处理，与绩效挂钩的关系，保密原则，应收账款原则，税收处理等等，一定要提前说明定好，不要一边做一边加，否则会适得其反。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。