现如今，“身股激励”成为了当下越来越多企业的追捧，越来越多的企业采用“身股激励”的方式来留住企业的核心员工，培养优秀人才。身股激励为何会受到越来越多企业家的重视呢，它对员工积极性的激发到底有多大的作用呢，今天我们一起来揭开身股激励的神秘面纱。探究身股激励，首先得从最基本入手，要先了解什么是身股？

一、早教机构总经理身股分红激励方案如何设计

身股的基本定义

股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但这种让出股权的行为有很多种形式，会产生“一企一案”现象，因此企业在做股权激励之前，一定要做好方案设计。股权激励方案设计可以从以下三个方面来解读：

1、股权的权能：从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下四种：

（1） 分红权：按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；

（2） 公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益；

（3）表决权：按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；

（4） 所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。

2、目的：

为激发全体员工为实现方太使命、愿景而共同奋斗，吸引和保留人才，提高员工的归属感和凝聚力，确立有方太特色的员工中长期激励机制。

3、如何设计股权激励方案？

（1）要知道为什么做股权激励？为留住人才？还是要一起分享？只有先拥有格局和胸怀的人，才能够真正的把股权激励做好，这决定员工所接收到的心态感受，也终将影响最后的效用。事虽是同一件事，但员工心理所产生的反映是完全不一样的，所以老板一定要怀着一份真诚为员工考虑、分享未来的一颗真心。至少要让员工能感受到这一份真心

（2）公司对未来发展有怎样的规划，是否有明晰的商业模式，能够让你的员工看到未来并有所期待。对一件事或者对一个人充满期待的时候，脑子里就已经活在那种期待的未来里了，就会挂念、就会惦记、就会拼尽全力去实现。但前提是，一定要让他相信

4、制度安排

股权激励不是分福利、也不是“分饼”，而是一套制度安排。

股权激励是一把“双刃剑”，客观要求企业在实施股权激励时要遵循其客观规律，实施必要的专业化过程。

在安排股权激励制度时，不仅要建立激励机制，还必须建立相应的约束机制，只有这样，才能真正从制度上来确保中小股东利益、公司利益！

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