总的来说,某果律师团队认为,股权激励承载多个使命和目的:必须有效地调动员工的工作热情、必须有效地让员工共享企业发展的成果、必须合规地进行税务规划、必须不影响对公司决策权的正当行使、必须慎重的采取股权持有方式(代持、实股、虚拟股)、必须妥善地设置股权回购条件
1、企业高管和骨干员工频繁地跳槽流失,一些高管开始找各种理由离开公司;
2、高管和骨干员工虽然没有太多的流失,但是公司工作场所几乎没有工作氛围,高管和骨干员工变得懒散起来;
3、公司的高管和骨干员工在一些场合经常有意无意地提到竞争对手公司的薪酬待遇,对公司薪酬待遇表示不满,而公司的主要竞争对手已经实施了股权激励制度;
4、公司立下了较为远大的经营目标,一般而言,是指利润增长率或者其他核心经营指标远超过以前年度的平均水平,如果没有高管和骨干员工的同心协力则无法实现既定的目标。
对公司的信息了解不足,往往会导致股权激励方案的不公平,或者可执行性不强,或者因为违反法律规定而无效。
为了给公司设计一个合适的、能达到激励效果的方案或者出具一份具有法律效力的法律意见书,在方案设计之前由专业的企业管理咨询公司对公司进行详细调查了解是十分必要的。
(四)早教机构股东股权激励计划方案,主要是解决十个方面的问题:
1、定工具:股票、期权、限制性股票等。
2、定人员:确定有资格参与该股权激励计划的岗位人员。
3、定量:确定问题和个体分配两个问题。
4、定价:确定获取实股的价格、获授期权的行权价格、虚拟股票的虚拟价格。
5、定时:确定授予期限、行权期限、禁售期等相关问题。
6、定目标:授予、归属双重门槛目标,归属时考虑业绩要求。
7、股票来源:转让、增发等。
8、资金安排:公司出资、个人出资、激励对象以年度激励额度出资等。
9、持股安排:股权激励持股模式?个人、设立壳公司、委托信托公司。
10、退出安排:哪些特定状况下,以何种方式向谁退出?主动还是被动?
其实,现在很多创业者也想给团队分钱,但是苦于找不到方法,甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制(合理化分钱制度建设)9年时间,有不少案例和经验,提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
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