商贸企业就是以销售为主，很多商贸企业虽然表面看起来是销售规模提升了，但是经过核算，企业的利润并没有随着订单的增长而同步大幅度增加。究竟是哪一个环节，吃掉了公司的利润？

商贸企业成本浪费问题一般出在哪里？

一般的商贸型公司（可能同时也会包含生产制造）货品及物料出入库基本上没有流水单，现有库存和采购员的库存数量根本对不上（因为公司没有仓管人员，或者员工出工不出力，管理不到位，导致库存数量和采购的库存表格数量不匹配）导致多买、积压等众多问题，企业规模越大冗余和积压的货物和物料越多，这是一笔巨大的成本浪费，导致企业利润大幅度降低。

商贸企业又为什么会出现这种成本浪费情况？

1、商贸企业管理制度不健全

商贸企业成长初期，靠的是“人治”，靠的是老板的个人魅力，该阶段突出结果管理，过程控制较为粗放，注重全局管理，细节管理不到位，目前国内大多数企业都处于该情况。

也是因为管理比较粗放，所以会导致岗位职责不明，公司内部各部门沟通不畅，工作基本上处于断层状态，企业管理差，也在情理之中了。

2、商贸公司高层缺乏系统的企业管理知识

老板本身非管理科班出身，对企业管理无从下手。管理企业，最重要的是要先管人。尽管公司小，但每个人的个性和做事方式是各不相同的，所以老板会发现，管理企业员工和管理自己不是一个层面，自我管理当然简单，但适合老板自身的管理方式并不代表这能复制应用到所有员工身上。

3、相关工作人员缺乏专业工作素养

虽然企业缺少相关的管理制度，但员工也基本处于一种被动完成工作任务的状态。一个是受环境的影响，一个和员工视野局限有关。员工工作基本上是领导安排下来的，他们在完成过程中基本上是机械式的，极少思考为何要这般执行，有没有优化改进的方法，对于重复性工作内容，是不是可以提炼出一个标准流程出来？所以，这也就可以理解，对于老板来说，视为生命的事业，在员工眼里，就只是一份工作。

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