创业团队骨干没有激情死气沉沉怎么办？如何让创业团队发挥最大的力量呢？

对于创业而言，除了具备个人能量、还要懂得如何运用团队，将团队力量释放到最大化，而团队能量包含两个方面：团队建设能力、团队管理能力。结合我的创业实战经历，给大家分享实战经验。

就团队建设能力，激发团队能动力角度而言，具体落到实地，可从以下几点入手：

1、目标力量：一个创业团队要有明确的目标，并将此目标作为团队每个人的信仰，信仰是目标的最高级。

如果是一般目标或者没有明确的目标，那么，这个团队做任何事情都会事倍功半，如孤独的船只在茫茫大海中找不到可以停靠的彼岸，甚至会消失于海天之间。目标是灯塔，可以带着团队朝着一个方向努力拼搏，即使途中困难重重，有了目标，有了信仰，团队无惧艰险，无惧挑战。

2、尊重员工：尊重员工的劳动成果，更是指尊重员工的意见和建议，把员工当成朋友、家人一样对待。

3、激励团队：每一个团队都有其陷入低谷的时期，团队能否从低谷中爬出，再创辉煌，完全依靠领导人的激励和指导。这就是激励的力量，每一个创业人都要学会的本领，激励员工，也激励自己。

4、树立团队精神：移动互联网时代，一个人的力量实在微乎其微。创业人的首要任务是让团队中人明白树立团队精神的重要性。让员工信服敬仰，处处念及集体观念，团结协作，与团队共同前进。

5、要学会宽容。宽容是一种教育力量。俗话说：商场没有永远的敌人也没有永远的朋友。若是领导肯宽和待人，那么员工就能够宽和待客，对于企业的发展百利而无一害。

6、个人魅力：个人魅力是创业团队领导必不可少的管理利器。

对于管理者，要将管理能力具体落到实地，可从以下几点入手：

1、沟通能力。

创业者必须提升沟通能力，并应适时创办活动，让部门与部门、上级与下属、同事与同事之间都能进行方便的沟通活动，从而为建立优秀团队打下坚实的基础。

2、协调能力。

创业者在实际的工作中需要和各种各样的人进行交流，其中这些人的身份、地位、工作性质等各不相同，创业人能否做到协调一致将直接关系到工作结果的成败。

3、规划与统整。

创业者作为团队的领导，格局要放开，必须深谋远虑，着眼于长久的策略规划和公司部署，并且要及时的让员工了解公司的愿景，才会给员工以信心和奋斗方向。公司进行决策规划时，创业人要恰当运用统整能力，取舍之间不能优柔寡断，避免资源浪费。

4、决策与执行。

在组织活动中，虽然企业管理以集体决策为主，但是作为初创公司往往需要创业者独立决策，包括分派工作、人力协调以及资源分配等等，这无一不考验着创业者的决断能力。

5、培训能力。

必须要进行的一件工作是：培养优秀人才。创业人在进行人才培训时，需要有计划、有目的、有重点的讲解，使员工能够在短时间内获得公司的优秀资源并加以利用，早日融入公司，形成良好的工作环境。

6、统驭能力。无论在哪个时代，创业人的团队要成功，那么就要明白如何成为领导人。

一个好领导的标准。但无论如何，赢得员工的信任才是体现统驭能力的最佳表现，也是强大企业的最有效途径。

庸无质疑，一旦具备以上几种能力，他建立的团队力量一定是非常强大。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。