大多数失败的企业，都是因为企业中没有建立企业文化，因此阻挡了企业发挥的潜能。如何建立企业文化，成为很多企业面临的特难题。企业文化是企业的核心竞争力。

一个创业型的企业他们的动力是什么呢?是文化，是精神，是价值观。一个公司企业文化，不是设计出来，而是创业时在日常工作中磨合形成的。

创业型企业懂得抓住机会，但是品牌影响力不大、没有足够的资金、经营团队不够稳固、机制保障不够充足。同时，初创型企业往往有着浓郁的企业文化。这种企业文化的体现是：

1、制度太过严格、奖励少惩罚多。

2、团队观念太过也淡薄，缺少团队合作精神。

3、初创者要注意关系户对员工带来的不利影响。

4、公司的资源分配要合理，但是大都数是不合理的，这样容易让员工失去信心。

5、层级太多，没有凝聚力。

6、管理人员不计结果任人唯亲。

7、审批时间长，成本高。

企业文化有什么作用呢？

1、企业文化有利于改善公司环境，提升执行力。

2、企业文化会使公司变得更好，守得住核心价值，在未来的表现更加出色。

企业文化如何建设?

1、企业的核心价值观决定了企业的经营理念和经营风格，左右着企业的发展方向。

2、一定要确保企业文化不能被影响或改变。

3、企业文化是企业的内部的事情，如果被外部关注的话，会产生不可小觑的反作用利。

4、应该合理的鼓励和奖励。

5、重视员工大会和集体活动，可以灌输价值观和未来企业文化理念。

6、各层级应保持充分的沟通。

7、用人慎用，提拔有能力者，辞退无能力者。

企业文化是企业创造出来的综合，企业文化理念则是企业从自身特点所形成的经营理念、价值观念和道德准则的综合。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。