连锁企业快速扩张的经营模式并不是一用就灵，它只不过是一种经营组织方式，连锁企业总部提供给各分店的经营诀窍和经营模式也不过是一个基本的业务工具，只有和经营者的能力、资金以及市场环境等各方面因素相结合才能发挥优势。

但连锁企业快速扩张过程中也存在以下三类风险：

1. 资金链断裂的风险。连锁企业快速扩张过程中，有三种因素会直接导致企业资金链的断裂。

首先是不合理的负债比例 ： 企业大量开店、人员培训、物流和信息建设等都需要大量的资金，但很多企业资金积累有限。负债比例高是很多零售企业的共同问题。

其次，是不合理的盈利模式 ： 目前连锁企业的盈利模式，不外乎于５个方面，即商品经营利润、收取通道费用、物业出租收入、银行财务滋息、对外投资。从财务上看，后面４项均属其他营业收入和投资收益，商品经营属主营业务收入。

再次是不合理的毛利水平 ：毛利趋同的根据原因是企业经营的同质化，同样的市场定位、同样的商品结构、同样的管理模式、同样的服务内容，企业缺少创新和差异化。

２. 与合作对象发生冲突的风险。

３. 管理风险

首先是不合理的连锁业态蕴含的风险 ：大部分百强企业多业态共存，既有大卖场，又有超市和便利店，甚至还有百货店和餐馆。而大多外资企业业态相对单一，如家乐福、沃尔玛、好又多、百盛等

其次是实施多元化战略带来的风险 ： 多元化战略是企业管理中讨论多年的话题，成功和失败都有很多案例。但是作为零售企业，在规模不大，资源有限的条件下进行多业态经营，成功的例子并不多见。

连锁企业快速扩张如何避规：

连锁企业快速扩张进行风险规避的前提就是全面评估市场，只有准确把握市场状况，才能采取相应对策。包括:

1. 自我评估。

① 业是否要开展连锁企业经营? 应考虑: 企业品牌实力如何? 是否有足够的资金实力?是否有开展连锁企业经营的人才储备? 是否有独特的技术、专利技术或管理技术? 

② 业是否要加盟特许连锁企业经营? 应考虑: 是否适合成为加盟者? 因为加盟是一种事业而非一份工作，加盟给予的是经营传承而非成功的保证。

2. 行业评估。必须认真研究所选行业的发展前景，应考虑: 是否属于流行性行业? 有发展后劲的潜力行业? 

3. 连锁企业集团的评估。应考虑: 盟主的经验、开店时间、店铺数量、专业化程度、企业文化、人才实力、资金实力、服务状况、社会口碑、经济效益等。

4. 消费者评估。

① 对当地消费者的评估。应考虑: 消费者人数、年龄、收入水平、生活方式、文化层次、社会地位、消费结构、消费倾向等。

② 消费者比较评估。要进行比较研究，发现不同市场的差异，或扬长避短，或对症下药，采取相对应的目标策略 。

更多连锁企业快速扩张的发展知识，更多企业招商培训课系统学习，关注蚂蚁咨询

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。