首先你要明白,品牌和商标的外在形式是一样的,但内涵有所不同,品牌是一个市场营销词汇，而商标是一个法律词汇。

品牌的多少和品牌的影响力是一个国家综合国力的重要标志。没有自主品牌只能当世界加工厂，所以创立品牌是强国之路，富民之本。

品牌要建立起来

一要有产品

二要有市场占有率

三要有知名度

四，售后要好

商标的申请过程需两年到三年,注册下来的使用期限为十年,十年中间不用再交其他费用.

商标注册条件：

（一）以个人名义提出申请，需提供本人身份的复印件及《个体经营户营业执照》。

（二）以公司名义申请，需提供经发证机关签章的《营业执照》复印件。盖有单位公章的填写完整的商标注册申请书。

申请注册商标两条途径：

（一）找自己所在地的国家认可的商标代理机构办理。

（二）直接到商标局的商标注册大厅(北京)来办理。

办理步骤:

（一）委托商标代理机构办理的，申请人可以自愿选择任何一家国家认可的商标代理机构办理。

（二）自己办理：申请人直接到国家商标局的商标注册大厅办理的，你可以按照以下步骤办理：商标查询→准备申请书件 → 在商标注册大厅受理窗口提交申请书件 →在打码窗口打收文条形码→ 在交费窗口缴纳商标注册规费 →四个月左右商标局发出《受理通知书》→如审核通过,两年左右发证。

企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。

1.通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。

2.企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。

3.对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。

企业核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。

企业核心竞争力的识别标准有四个：

1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。

2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。

3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。

4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

现如今，大多数产品发布之后，会一直在持续不断的加入新特性，每次发布前除了新增功能之外，旧的核心功能也是发布之前必须确保的。

但是，新增功能的用例直接添加上去存档，并不会修改优先级，当前版本新增功能中有些路径的优先级是1，2级，但是站在整个版本上来看或许并不是这么重要。

旧功能的修改或删减，对已有功能做出修改或者是废弃，用例也是直接归档，并没有对之前的用例修改或删除，虽然用例后面都有写最后需改的版本，但是因为数量太过庞大，想要找到那个点修改也是力不从心。

你需要将用例做一个精简，方法是这样的：经验沉淀＋代码覆盖率＋知识库

1.充分利用经验，把经验转化为可见的东西，即运用集体智慧

第一轮：人工筛选，由于是要善于利用外包同学的经验

力度：粗，不必要太精细，每个模块的要大胆删除

2.工具辅助：代码覆盖率+知识库

通过工具辅助来补充人工的不足和冗余

完善整个模块的知识库，便于后续利用

企业想要发展，不仅需要前进的动力和为此奋斗的人员，还需要多元化经营。企业如何实现多元化经营发展战略呢？

企业如何实现多元化经营发展战略的方法：

1、制定愿景和目标： 企业需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标。

2、梳理和选择目标行业 ：大型企业可配置的资源相对充分些，对其多元化发展的推动作用往往是“主动型”——围绕自身的企业核心竞争力主动进行多元化行业的选择和布局。

3、确定业务方案和资源布局 ：完成行业梳理和选择之后，多元化战略框架已经走完了大部分，但已经确定的目标行业还只是一个概念。接下来，企业管理层需要糅合企业自身的能力和特点，设计出精细的业务方案，使多元化发展真正落地。

企业多元化经营发展战略，是一种客观的必然。企业在做精、做强，突出核心能力的基础上进行相关多元化把企业做大，在行业取得很高的市场地位或行业进入成熟期，才可能考虑适当的非相关多元化应是中国企业多元化发展的合理选择道路。企业多元化切不可过度，以免掉进多元化陷阱。在当今微利化的市场环境下，从中国企业的管理能力来看，应当在不断适应外部环境和培育核心竞争力的基础上，实现低度的相关多元化，把企业多元化发展战略作为企业发展的一种手段，通过多元化来进一步提升企业核心竞争能力和扩展企业的战略资源。

作为公司的管理核心之一，战略发展总监担负着公司发展战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的中小企业战略发展方向。

多元化是时代的产物，现在是网络社交的时代，掌握了信息就是掌握了资源，快人一步就是快了。而采取企业多元化经营战略的原因也可以看出其强大之处。那么企业多元化经营优缺点有哪些呢？

采用多元化战略的3大原因：
1. 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。
2. 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
3. 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

企业多元化经营的优点：
1， 分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2， 能更容易地从资本市场中获得融资。
3， 在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4， 利用未被充分利用的资源。
5， 运用盈余资金。
6， 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7， 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

企业多元化经营的风险：
1. 来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2. 市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3. 产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4. 产业退出风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5. 内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。

随着中国教育市场的日益发展，教育培训机构也随之越来越多，那么如何才能从众多培训机构中“脱颖而出”呢？总结为以下几点：

一、培训业客户管理与服务将突显重要

由于教育资源的短缺和学员学习需求的旺盛，各继续教育培训机构往往不怕没有生源，对于如何开发客户资源，也考虑得不多，对于客户资源的再开发、再利用往往处于一种无序的状态，重要客户管理也属于一个薄弱环节。但是，随着培训市场竞争的加剧，培训客户管理与服务显得越来越重要。有时，你不必花大价钱去打广告找客户，做好细致实在的服务就能保持住老客户。如果把重要客户牢牢握在手中，再去开发新客户，培训业务会越做越好。因此，为保持培训业务的持续发展，各培训机构对培训业务客户的管理与服务更加重视，往往为大客户和学员们提供持续服务和增值服务，以发挥学员的活体广告效应。

二、质量第一，价格第二

随着中国教育培训市场的发展，很多教育机构选择培训合作伙伴已经逐渐形成“忠诚度”，愿意选择与其合作过的优质培训机构。尽管在选择过程中，价格因素仍具有重要影响力，但培训质量评估也越来越为企业所熟悉，企业开始重视培训的质量与效果反馈，价低质劣的培训课程会被淘汰出局。高水平的培训师可以说是企业的战略伙伴，培训师为企业提供有价值的培训，企业反过来又会需要更深层次的培训帮助，慢慢的地双方逐渐建立起相互信任的关系，价格的因素自然就淡化了。而反之，不能创造价值的培训只能做成一回生意。

三、教育培训机构强强联手

尽管教育培训机构的专长将越来越细分化，不过业界普遍认为，强强联手，搭建培训课程平台，将是未来教育培训市场发展的一个趋向。几家大的教育培训机构都推出一个或几个强项课程在同一个平台上，企业用户只需登陆这个平台就可以选择到所有的课程，这样一方面可以迅速扩大影响力，省却耗费在课程推广上的大额费用，另一方面也使得用户资源得到共享。

美容院的发展迅速，让很多人看到了美容行业未来的发展趋势，都想从中分一杯羹。那些开美容院的人是如何经营连锁美容院呢?而且现在美容行业竞争激烈，想要从中站稳脚步并不是一件容易的事情，需要从各个方面进行时间才能走向成功。今天蚂蚁小编为大家分享如何经营连锁美容院，希望能为各种同行提供到帮助。

如何经营连锁美容院法则一： 特色的经营项目

美容院中的经营项目都是各种各样的，比如说：瑶浴美容、针灸美容、中医美容等项目。他们每一种项目都有自己的特色，美容院可以选择其中的一种美容项目进行经营，将这个美容项目做的更加完善，也可以在这个项目的基础上延伸。这样才能避免被其他美容院竞争掉，更有利于美容院的发展。在美容院慢慢走上正规的时候，就多选择几种经营项目，使项目更加全面化，不仅能够满足顾客的更多需求，还能吸引到更多的顾客。

如何经营连锁美容院法则二：员工的培养

在经营美容院前期的时候，就要有明确的目标，培养出优秀的团队。众所周知，美容院的发展和员工的努力是离不开的。平时和顾客接触最多的就是美容师，她们要精确了解顾客的需求、顾客的肌肤问题，为顾客解决问题。也正是这些员工们留住了每一位顾客。没有她们就没有美容院的现在成功。美容院经营者还需要定期对美容院进行专业技术手法、专业知识的培训，让她们不断的提高和完善自己的综合能力。这样不仅能够更好的服务顾客，更重要的是能够吸引到更多的顾客。  

 如何经营连锁美容院法则三：切记感情用事

 人有七情六欲，但把个人感情带进工作中肯定是有害无益的，若待人接物全凭一人之喜怒，对喜欢的人热情洋溢，甚至还为其掩饰错误；却对不喜欢的人百般挑剔为难。作为一个管理者是一种不成熟的表现，管理者应做到一碗水端平，一视同仁。

如何经营连锁美容院法则四：敢于担当

在工作中难免会犯错误但有些人担心承认了错误会丧失自己的威信，于是巧妙的把过失推给他人。这个做法虽然可保自己于一时。但员工会对你的人格有了不好的印象，表面上虽然不说，内心里却充满了轻蔑，非常不利于今后的工作。对于这样的事要敢于承担，老板如此，管理者亦是如此，应该站出来承担，甚至为了稳定员工，使其死心塌地跟着美容院长期走下去，她犯得的错误，管理者都要承担。

如何经营连锁美容院法则五：计划是行动的指南

美容院如果没有计划和政策方案， 业绩必定走下坡路；一个经营者或者管理者如果没有计划和方案，则会暴露其能力上的不足。计划是行动的指南。长期有效的政策和方案是事业成功的关键 。

如何经营连锁美容院法则六：奖罚分明

无论孩子还是大人，受到褒奖都一件赏开心的事。然而有些经营者不懂此道，或者只是心血来潮似地赞赏一下员工，其成效就大大打了折扣。公司要有明确的奖惩制度，这是一个企业的动力源，要想是员工千劲十足，就必须先点燃员工的内心之火，而这个火种就是奖惩制度。需要注意的是，要奖多罚少，不要到处都是罚的而奖的很少，这样才有动力。

如何经营连锁美容院并让他脱颖而出都是经过经营者日积月累的经验而成。经营者在平时要注意这些经营技巧的积累，抓住消费者的消费心理。为美容院带来更大的利益化和发展化，想要在美容行业站稳脚跟，需要不断的成长和进步。

连锁企业快速扩张的经营模式并不是一用就灵，它只不过是一种经营组织方式，连锁企业总部提供给各分店的经营诀窍和经营模式也不过是一个基本的业务工具，只有和经营者的能力、资金以及市场环境等各方面因素相结合才能发挥优势。

但连锁企业快速扩张过程中也存在以下三类风险：

1. 资金链断裂的风险。连锁企业快速扩张过程中，有三种因素会直接导致企业资金链的断裂。

首先是不合理的负债比例 ： 企业大量开店、人员培训、物流和信息建设等都需要大量的资金，但很多企业资金积累有限。负债比例高是很多零售企业的共同问题。

其次，是不合理的盈利模式 ： 目前连锁企业的盈利模式，不外乎于５个方面，即商品经营利润、收取通道费用、物业出租收入、银行财务滋息、对外投资。从财务上看，后面４项均属其他营业收入和投资收益，商品经营属主营业务收入。

再次是不合理的毛利水平 ：毛利趋同的根据原因是企业经营的同质化，同样的市场定位、同样的商品结构、同样的管理模式、同样的服务内容，企业缺少创新和差异化。

２. 与合作对象发生冲突的风险。

３. 管理风险

首先是不合理的连锁业态蕴含的风险 ：大部分百强企业多业态共存，既有大卖场，又有超市和便利店，甚至还有百货店和餐馆。而大多外资企业业态相对单一，如家乐福、沃尔玛、好又多、百盛等

其次是实施多元化战略带来的风险 ： 多元化战略是企业管理中讨论多年的话题，成功和失败都有很多案例。但是作为零售企业，在规模不大，资源有限的条件下进行多业态经营，成功的例子并不多见。

连锁企业快速扩张如何避规：

连锁企业快速扩张进行风险规避的前提就是全面评估市场，只有准确把握市场状况，才能采取相应对策。包括:

1. 自我评估。

① 业是否要开展连锁企业经营? 应考虑: 企业品牌实力如何? 是否有足够的资金实力?是否有开展连锁企业经营的人才储备? 是否有独特的技术、专利技术或管理技术? 

② 业是否要加盟特许连锁企业经营? 应考虑: 是否适合成为加盟者? 因为加盟是一种事业而非一份工作，加盟给予的是经营传承而非成功的保证。

2. 行业评估。必须认真研究所选行业的发展前景，应考虑: 是否属于流行性行业? 有发展后劲的潜力行业? 

3. 连锁企业集团的评估。应考虑: 盟主的经验、开店时间、店铺数量、专业化程度、企业文化、人才实力、资金实力、服务状况、社会口碑、经济效益等。

4. 消费者评估。

① 对当地消费者的评估。应考虑: 消费者人数、年龄、收入水平、生活方式、文化层次、社会地位、消费结构、消费倾向等。

② 消费者比较评估。要进行比较研究，发现不同市场的差异，或扬长避短，或对症下药，采取相对应的目标策略 。

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