一、企业财务预算管理的重要意义

1、财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率。

企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。

2、帮助企业管理者制定决策。

如今企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。

二、财务预算管理在企业中的作用

1、战略性：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。

2、系统性：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，一个部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行。

3、全面性：具体体现为全员性、全程性和全方位

（1）有利于各职能部门的协调一致

（2）有利于加强企业内部控制

（3）有利于绩效考核

（4）有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

三、财务预算的问题

1、预算人员认识不足

企业的预算管理作为企业战略发展的助推手段，我们 不仅要关注企业的财务预算制度，还应该关注财务预算在企业中实施和落实情况。

2、建立企业财务预算管理体系

企业财务预算工作有名无实，企业预算人员也没有严格的规范可以遵循，影响了企业财务预算工作的有效开展，失去了应有的作用。

3、对预算的实际效应缺乏足够的认识

财务预算管理和企业战略管理的关系处理的不好，造成了企业只注重计划、协调和控制的作用，而没有重视财务预算在企业实际管理中作用的发挥。

4、企业认识上片面

企业财务预算管理是企业全面的管理行为，应该由企业高层管理人员进行组织和指挥，由各部门协调完成，所以我们不能将财务预算看成是企业财务部门独立完成的任务。

企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识，才能有效实施全面预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。