成本利润核算的方法

1. 售价高的产品成本不一定高，售价低的产品成本不一定低。工时的多少也不能反映加工成本的多少，且多数小型企业没有工时定额，这种多品种、定制化生产企业大型公司也很少有工时定额。工价代表的是行业平均水平，具体到具体公司有的部分比工价高，有的部分比工价低。这些分配的思路都是不正确的。

2. 方案的关键是款式与款式之间、颜色与颜色之间成本差距大不大。如果不大或有一个比较稳定的比例的话，可先选择一种产品作为标准品，其他产品按系数折为标准品，但是这套系数需做大量的工作，不是随便定的，且一旦有新工序出现，工时材料等价格变动还应进行调整，多品种、定制化已决定了企业的成本核算的复杂性，不要想简洁。简洁的结果只能是产品成本之间的扭曲。

一、门店经常串货怎么统一管理库存

（一）控制管理好门店库存需要注意的就是以下几个方面：

1、现有库存

准确的库存为压缩库存提供有力的原始分析数据

2、采购周期

合理的采购周期对采购量与采购点是非常重要的，如果采购周期过长那么你每次的采购量必定要加大才能避免断货现象，如果采购周期短的话，我们补仓点就可以低点，因为我申报上去就能马上回来。

3、实际可用的流动资金

你的资金决定了你能做成什么样子，钱多可以拉大产品类别，提高销售

4、采购点

合理的采购点是非常重要的，如果采购周期正常，销售状况稳定，我们的采购点相对也是稳定的

5、采购量

根据采购周期与可用资金来决定每次采购多少，过多的采购会造成资金积压，同时会影响公司的运营风险

6、商品流动状况

是整个门店管理比较关键的数据，了解各种商品的流通状况，从而来决定我们是否需要补仓

（二）门店经常串货怎么统一管理库存——如何防止门店串货

1、设立市场秩序奖励基金 拿出一定金额基金，要求各经销商每笔回款都付有货流流向清单，如果流向清晰、进销存与流向＋回款清晰，配合公司调查货物流向者，则给予物质奖励和精神奖励。

2、加强监控力度

（1）采用模糊数码控制或者流水工号控制，便于查出货物流向

（2）采用特殊记号：比如在包装盒上划线、做特殊记号等手段

（3）快速反应，有举报马上查处，辨明真伪

3、加强教育引导

（1）自己业务经理心态调整：心态决定一切，自己耕耘好自己的市场才有收回。把控制串货做为省级经理的考核指标之一。

（2）培养诚信意识，诚实做事与做人，抨击侵占他人劳动成果的做法。

（3）协助经销商精耕细作、做深做透自己的市场，让销量从自己的市场产出。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

呆账和坏账总是让财务、老板很少苦恼，但是又总是分不清楚呆账和坏账。那么坏账和呆账是怎么区分的呢？而公司坏账和呆账区别如何处理的？

Q：呆帐是啥？

A：官方说法：呆帐一般较多出现在信用卡或者贷款，且已过偿付期限一定时间，经催讨尚不能收回，长期处于呆滞状态，有可能成为坏账的。呆账是未能及时进行清账的结果应收款项，又指因对方不还而收不回来的财务。简单的说就是长时间没有还清的账户。

通俗讲：欠银行钱了，银行多次催你你还不上，银行就认为这笔钱要不回来了，就把这笔帐记为呆帐。

Q：呆帐会不会产生利息？

A：一般情况银行把逾期定义为呆帐之后，利息和滞纳金之类的就不会再涨了。

Q：银行认定这笔帐呆帐了，还会催收吗？

A：不会，人家觉得这笔钱已经要不回来了才认为此帐“呆”了，自然也不会再浪费力气去催收。

Q：呆帐会有哪些影响？

A：作为很严重的逾期情况之一，申卡和贷款还是别想了，有一个呆帐咱们就跟银行的信用业务无缘了好么。而且如果不处理，征信铁定跟你一辈子了。

而且在呆帐前银行会通过各种手段联系你，包括你的家人、朋友再到单位同事（这些在你正好呼应了你填写信用卡时银行要你提供的家人、联系人和单位，包括其他各种信息），这些会搞得你身败名裂，鸡犬不宁，搞不好还会经常收到律师函...

Q：呆帐会坐牢吗？

A：首先当然建议是不要呆帐了，一般呆帐逾期属于民事纠纷，警察叔叔还是不会来抓你的。但是万一金额太大、或者影响恶劣银行毛了把这个呆帐定性为信用卡诈骗那性质就完全不一样了。涉嫌信用卡诈骗会被公安刑事立案！部分新闻里出现，坐火车飞机时被查出来，因信用卡欠款太多被警察叔叔带走喝茶差不多就是那么一回事。

搬运《关于妨害信用卡管理刑事案件具体应用法律若干问题的解释》“如果是超过两个月的信用卡欠款不归还，且不和银行主动联系，就构成恶意透支，当恶意透支数额达到一定数额后就构成刑事犯罪”。而且根据解释规定“恶意透支数额达到一定数额（1万以上！！）后就构成刑事犯罪”。
问题来了，呆帐该如何处理？

问题出在你身上，欠债还钱，天经地义——当然是结清销户了！如果不销户的话 ，呆账还会跟着你的信报，所以这个是不同于一般信用卡逾期的处理方法，（一般信用卡逾期后尽量不要销户，即使卡不能用了），销户后你会发现有的银行会很快给你更新，甚至把你的账户归类到未逾期的账户里面（这个很赞），但有的银行即使销户后还是呆账，这点让人很不爽，建议持续找银行跟进，搞不好他会给你的信报进行更新！

无论如何，最坏的打算，信报记录，5年。
等等，这里还有两种特殊情况：信用卡溢缴款和导致产生呆帐

纳尼？！溢缴款也会产生呆帐！？

对！假如你欠了999还了1000块以后，产生了1元的溢缴款。如果你还款之后长时间不用这张卡了，也会产生呆帐！就是那么没道理，就是这么的坑。

碰到以上特殊情况（无论是年费扣款造成的呆帐还是溢缴款呆帐）把信用卡账户里余额结清销户，让银行给你处理。这种情况非恶意欠款，银行处理也会比较积极的，人家也有责任的！

一、费用成本增加制约企业发展怎么办？

（一）企业管理中的六大忌无形中制约公司发展

1、只顾眼前，无远景规划

一个企业只顾眼前利益，就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点，可想而知要善于利用现代管理资源。

2、用人疑虑，不敢放手

“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。用人不放手，实质上还是不信任：一、担心其工作做不好，二、担心其在工作中弄虚作假。员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。

3、职责不清，分工不明

企业要制定各岗位人员工作职责，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。

4、偏听偏信，爱听谗言

老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，这是老板实行民主管理的高级管理方式，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服，解决不好，人心唤散，不能服众。

5、流程管理混乱，越级成风

一个正规企业，制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的归口所在，一切事情都按条理进行。

6、老板常许诺或许常诺，但不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

成本控制是所以公司企业都非常重视的一项工程。其中装饰工程企业更是如此，它需要进行成本控制和造价的降低。那么装饰工程企业如何进行成本控制？

装饰工程企业如何进行成本控制一 投标阶段需要注意的重点

在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；此外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。

装饰工程企业如何进行成本控制二 项目管理和控制在设计阶段的重点

对项目进行完善科学的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。一方面，设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面，可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。

装饰工程企业如何进行成本控制三 施工阶段的关键管理控制重点

施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次，项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。

装饰工程企业如何进行成本控制四 竣工阶段要注意的重点

项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。

全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务管理制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。

财务管理制度一：财务部职责范围

1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。

7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

8、及时核算和上缴各种税金。

9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。

10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。

财务管理制度二：借款和各种费用开支标准及审批制度

借款审批及标准：

1、出差借款： 出差人员应先到财务部领取 “借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。

2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取 “借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。

3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

4、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。

5、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。

6、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。

7、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员批准后方可借支。

财务管理制度三：日常费用报销：

1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。

2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。

3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销;

4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销;

5、补充说明

如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。

财务部岗位职责

1、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；

2、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；

3、保管好库存现金，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失；

4、保管好印章，严格按规定用途使用印章；

5、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票；

6、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐；

7、全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行；

8、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；

9、对其他应收、应收帐款及时催收清理;按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点；

10、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；

11、负责装订、管理会计档案；

12、清楚工程整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、开竣工时间及项目部人员构成等；

13、理解并清晰工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用项目及税金缴纳方式、保函期限等，并结合合同督促项目部回款；

14、按照各工程预算进行工程成本的控制；

15、每月末及时督促各项目部报帐；

16、及时、准确核算各种原始票据，并制单入帐；

17、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；

18、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；

19、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；

20、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；

21、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；

22、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；

23、完成领导布置的其他工作。

财务管理制度之财务基础工作规范

财务基础工作规范是财务工作最基础的部分，它对财务部门日常具体工作进行指导和解释。

一、 票据

1、 票据的种类：

(1) 外部取得的原始发票;

(2) 公司自制的差旅费报销单;

(3) 公司自制的支出证明单。

2、 票据的报销要求：

(1) 外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清晰，包括客户名称(填写陕西艺林实业有限责任公司)、服务项目、金额(大小写应一致)、收款单位盖章、日期。

(2) 公司自制的差旅费报销单：此报销单专为出差报销使用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。票面不允许有任何涂改。

(3) 公司自制的支出证明单：此支出证明单有两种用途，一种为对于确实无法取得原始票据的情况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销;另一种为对于一次报销，票据非常多的情况，使用支出证明单进行票据汇总。此票面不允许有任何涂改。

什么是加价率呢？加价率是商品流通企业常用的一个比率：指销售额减去销售成本后的金额与销售成本的比率，是制订商品价格的重要依据之一。

毛利率指的是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：   毛利率＝毛利/营业收入×100% 就是你商品的出售价格减去成本价格（并不需要减去水电，员工工资 地租==） 加价率指销售额减去销售成本后的金额与销售成本的比率,是制订商品价格的重要依据之一   加价率=（销售额-销售成本）/销售成本*100% 在商业企业中，常使用的计价方法有顺加作价法和倒扣作价法。 　　加价率又叫加成率，它就是顺加作价法，是以进价为基数来计算毛利率。例如A商品进价100元一件，加价率20%（加两成），则商品售价＝100×（1＋20%）＝120元，它的毛利为20元，毛利率为20%。这种方法适用于批发企业计算售价和毛利； 　　倒扣作价法是以销售价为基数来计算的毛利率，例如A商品进价100元一件，要求毛利率为20%，则销售价＝100÷（1－20%）＝125元，同样是20%的毛利率，它的毛利多了5元。这种方法适用于零售企业计算售价和毛利。

问：加价率与毛利率的关系？

答：加价率＝加价额÷进价（成本价），毛利率＝毛利额÷销售额（售价），加价额＝毛利额（也就是售价－进价）。从上述公式可以看出，分子都是同一个数，而分母是不同数，加价率是进价，毛利率是售价。举个例子。进价一元的商品，卖二元。加价率百分之100，毛利率则是百分之五十。

一、企业财务预算管理的重要意义

1、财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率。

企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。

2、帮助企业管理者制定决策。

如今企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。

二、财务预算管理在企业中的作用

1、战略性：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。

2、系统性：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，一个部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行。

3、全面性：具体体现为全员性、全程性和全方位

（1）有利于各职能部门的协调一致

（2）有利于加强企业内部控制

（3）有利于绩效考核

（4）有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

三、财务预算的问题

1、预算人员认识不足

企业的预算管理作为企业战略发展的助推手段，我们 不仅要关注企业的财务预算制度，还应该关注财务预算在企业中实施和落实情况。

2、建立企业财务预算管理体系

企业财务预算工作有名无实，企业预算人员也没有严格的规范可以遵循，影响了企业财务预算工作的有效开展，失去了应有的作用。

3、对预算的实际效应缺乏足够的认识

财务预算管理和企业战略管理的关系处理的不好，造成了企业只注重计划、协调和控制的作用，而没有重视财务预算在企业实际管理中作用的发挥。

4、企业认识上片面

企业财务预算管理是企业全面的管理行为，应该由企业高层管理人员进行组织和指挥，由各部门协调完成，所以我们不能将财务预算看成是企业财务部门独立完成的任务。

企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识，才能有效实施全面预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。

开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。通俗地来讲就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。对于一个公司来说，“开源”就是增收——开辟了一条新的增加收入的途径；“节流”就是节支——节省了一些不必要的费用支出。

在企业严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用，这也是企业持续运营的关键。 开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，在推行开源节流时，都必须双管齐下。那么企业应如何 “开源节流”？

一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本 

采购人员应了解市场的行情，增强与供货商的交流与合作，还要注意维护现有供货商的同时，多开发新的供货商

二、延伸财务管理职能，促进管理提升。

现代企业管理对财务部门的要求不仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。为了有效的控制成本，公司应全面推动预算管理，各中心要合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该中心各种费用的控制比例通报预算的执行情况，及时纠正偏差。

三、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力

直接生产成本指产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料、配件和厂房租金、工人的工资、水电费用等等，而在以往的数据显示中，以前三方面所占的比例最大。在生产过程中，合理正确用料，要提升一次检验合格率，运用技术方面的创新提高效率这些都是行之有效的方法，要通过有效的管理为降低成本做出贡献。  

企业开源节流措施

    为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家以实际行动去执行，以下是列表出来的开源节流的措施与方法。

一、开源方面

    1、销售部门广开渠道，通过积极策划一些新的销售宣传，提高剩余房源的销售。

    2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取得到更多的货源与资源

二、节流方面

    1、 办公用品管理

       （1) 各部门充分利用电子邮件等网络工具进行文件资料减少纸质文件的传递。

       （2）避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

       （3）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用应及时关闭电源，减少待机能耗；

       （4）各部门应该节约用电，在自然光线充足的情况下，不得开照明灯；

    2、车辆管理

       （1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

       （2）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车的成本。

       （3）按时给车做保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。

    3、食堂管理

       （1）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。

       （2）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。

    4、会所管理

            节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。

总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现在切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，作为企业的一分子，每个部门、每个人都应该以此为己责，并自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，为增大效益出谋献策、尽职尽责。

绩效考核是各个企业都会有的，而采购部的KPI绩效考核尤为重要。

采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%。而这更体现出其重要性，采购部KPI绩效考核可以增强其员工的积极性，为公司做出更好的成绩并获取其自身的利益。

而设定绩效考核又是至关重要的，而其指标是什么呢？

一、KPI

企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

二、确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。

SMART是5个英文单词首字母的缩写：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

三、建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。

首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。

然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。

接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。

然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

指标体系确立之后，还需要设定评价标准。

一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。

最后，必须对关键绩效指标进行审核。

比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致？这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标？跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作？等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。

每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，如果任职者不能控制，则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。

绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。只有这样，才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。

善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。

公平性是考核的关键

在NEC，构成绩效考核的重要体系是激励机制和评估体系。在曹来京看来，一个企业没有有效激励制度，员工就不会发挥出自己的最大能力。“没有好绩效激励，一个人的能力发挥不过20%-30%；如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%-90%”。曹来京坦言，NEC（中国）在工资待遇上虽然定位于略高于市场平均水平，但实际上核心人才的工资待遇会高出市场很大一段。

当然，激励员工的措施不会只包括工资待遇，NEC（中国）的激励机制涵盖了各个方面的内容，从工资待遇到发展计划等各个明细科目都有罗列。但公司的激励体系是否能够起到真正的激励作用，重点在于该体系是否力争做到了公平、公正，而能否让激励体系体现公正的保障就在于完善的员工评估体系。

“我们一开始就认为如果评价体系不能公平、公正的话，就不如不做。”曹来京认为。由于知识员工的考核很难被量化，所以在NEC，考核体系不是由人力资源部门自己制定，而是各个业务负责人一起商讨。

曹来京认为，公司在搭建这套评估体系时，是要和被评估人也就是各个职位的负责人做好沟通，因为事实上可能这些人才最清楚他们所处岗位的工作内容和需求。NEC（中国）也和一些专业的人力资源机构合作，力争掌握所评估职位的完整情况。

NEC评价员工的频率不是特别频繁，基本上是每年公司全体评估一次，每半年跟踪评估一次、每三个月部门评估一次。这样做的好处一是不会让员工觉得天天在搞评估，影响工作的心情；二是节约了大量的财力和人力；三是业务部门自己的评估能够保证其更好地掌控业务发展情况。

“各个部门的评估不是由人力资源部门牵头的，在NEC这个工作更多的由战略计划部来做，所以员工的绩效也是由业务部门做的。”曹来京说，目前NEC员工的绩效和奖金是分离的，每个员工的绩效评估都需要员工和考核者双方认同签字才能生效。

除了上述的评估方式外，NEC还通常采用平衡记分法，对任何一个工作都从四个方面进行考察，即财务指标、客户满意度指标、流程指标、专业指标，这四个方面如果平衡了，就说明绩效较好。

对于这种时下很不流行的做法，曹来京有自己的解释：“绩效考核是属于短期激励的范畴，对NEC这样刚成立的公司来说是正在完善的阶段，而且NEC的使命是把公司建设成一个有品位、有文化的公司，文化激励作为长期激励的措施起的作用很大。”

房地产企业财务管理中应注意什么？

一、房地产企业财务管理应注意合同和结算报告的管理

1、合同的内容应进行分类编号，不同的合同要逐级分类、编号，同类合同可归集一起，更加方便查找以及费用成本的归集和核算管理。

2、合同中有效信息记录一定要准确、完整。

3、无论是什么性质的合同，它的金额结算报告一定要据实结算并标注明确。

4、工程方面的合同需对质保金比例及质保期进行明确。

二、房地产企业财务管理中销售发票收据的管理

1、建立发票收据数据库。

2、工作表的建立内容要齐全。

三、房地产企业财务辅助台账的管理

针对房地产开发公司的业务特点，有两大类科目需要建立辅助台账：一类是往来类和成本类科目；另一类是损益类科目。

1、往来类和成本类科目的台账主要是预付账款或应付账款科目、产品开发成本科目。

2、损益类科目的台账主要有销售收入（包括取得预售资格的预收账款）、销售成本、销售税金及附加、期间费用等。在月度、年度总结清 零。

房地产在社会经济中有着重要的地位。影响房地产企业发展的因素很多，其中房地产企业财务管理薄弱是影响其发展的一个重要内因素。必须要突出房地产企业财务管理的地位，提高房地产企业财务管理的水平，发挥房地产企业财务管理的职能，才能促使房地产企业健康快速发展。

在2016年5月的全面营改增后，企业要缴纳的税共有5类17种：

看完以上这么多的税种，创业者不必惊慌，因为对于一般的创业公司而言，缴纳的税费只有6-10种，除去不经常发生且税率较低的小税种后，普通创业者需要重点关注的只有3种，分别是：增值税、企业所得税以及个人所得税。接下来，我们就重点为大家介绍一下。

1、增值税

增值税，顾名思义就是要对增值额进行征税，也就是对买卖价格之间的差价进行收税，这样可以更好地除去重复收税的问题，在一定程度上减少了企业的税负。增值税是财政收入的第一大税收来源。

需要注意的是，增值税的纳税人分为小规模纳税人和一般纳税人。小规模纳税人的增值税是以全部业务收入为基数来算的，只有一般纳税人是以增值额为基数计算的。以下是两种类型纳税人的税率：

计算公式：

一般纳税人：增值税=(销项-进项)×相应税率

小规模纳税人：增值税=销项×3%

举例：

某生产企业为增值税一般纳税人，适用17%的税率。该企业以90万的价格进了一批货，加工后以100万的价格卖了出去。那么该企业所需要缴纳的增值税为：(100-90)×17%=1.7万。

而如果该企业是小规模纳税人，则需要缴纳的增值税为100×3%=3万。

这时候一般纳税人就比小规模纳税人少缴一些税。

2、企业所得税：

除了增值税外，企业如果有盈利，还要缴纳企业所得税。

计算公式为：企业所得税=利润总额*25%

如果是“高新技术企业”，可以享受10%的企业所得税减免，按照利润的15%缴纳

3、个人所得税

个人所得税是向个人征收的，企业需要进行代扣代缴。一提到个人所得税，几乎所有人都会想到工资超过3500元后应缴纳个人所得税，但是个人所得税的征税范围比这要宽泛的多，“工资、薪金所得”只是个人所得税征税范围中的一种。

由上表可知，个人所得税征税范围较为广泛且税率普遍偏高，当你不创业、不经营公司、不出售房产的时候，可能只有“工资、薪金所得”与你有关。而一旦成为了创业者，你就不能再无视个人所得税中其他的征税项目了。

4、其他税种

以上3种税是绝大多数公司都能遇见的税种，无论对企业和财政收入来说，上述税种都是名副其实的“大税”。除此以外，附加税(城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加)、印花税等“小税种”也较为常见，但它们税负水平较低、计算简单、税收筹划空间小，创业者也大可不必为之操心。

Tips：

1、不记账不报税的后果是什么?

2、如果公司被税务局指控偷税漏税，我将公司注销或者把公司扔在那不管，可以逃脱责任吗?

可以很明确的告诉大家，这两种办法都是行不通的，下面我们就具体来看一下：

第一，注销前要审计，看你是否存在偷税漏税欠税，是否存在债权债务，是否存在抵押担保，什么都查得干干净净了，工商局才会同意公司注销;

第二，公司未注销状态下，必须要做账报税，否则公司和法人都将会面临上述不记账不报税的后果。

所以说，公司注销或直接将公司扔在那不管，是不能解决偷税漏税问题的，一旦发生偷漏税情况，企业应该积极配合税务部门的调查，如果情况严重，最好咨询专业的律师，帮助自己在法律法规下，找到合理的证据，减轻或免除责任。

一般刚成立的公司都注册的是小规模纳税人，当业务做到一定规模的时候，可以申请成为一般纳税人。

小规模纳税人只能开普票，一般纳税人既可以开普票，也可以开专票，专票的好处在于可以用进项抵掉一部分税。

当企业越做越大，销售额越多的时候，就应该尽早的申请成为一般纳税人。

Tips：申请一般纳税人需要满足什么条件?

首先，要有一个实际办公的地址;其次，符合以下条件：

a.工业企业年应税销售额在50万元以上;

b.商业企业年应税销售额在80万元以上;

c.现代服务行业年应税销售额在500万元以上。

一、税务报到

营业执照和印章办理完毕后，需要到地税局和国税局进行税务报到。

在进行税务报到时，创业者需要与税务局、银行签订三方协议。之后，税务局会根据每个月报的税，自动从银行基本户中扣税。

二、申请税控和发票

新成立的公司需要准备相关材料到税务局申办税控，得到批复后，到驻税务所的税控机销售公司，购买适合的税控机。税控机价格数百到千元不等，购买完税控机，再安装一个发票打印机，再申领一些空白的发票就可以用自己公司的名义开发票了。

三、报税

公司完成税务报到后，就需要在每个纳税周期向税务机关申报缴纳税款，即使没有收入也要进行零申报。如果公司没有按时报税缴纳税款，主管税务机关可以按规定对企业进行处罚。

Tips：

1、纳税周期

小规模纳税人按季度报税，以1个季度为1个纳税期(即1月、4月、7月、10月)，并自期满之日起15日内申报上一季度的税款。

一般纳税人按月报税，每月的1-15号申报上个月的税，遇到国家法定节假日，可以顺延。具体情况请关注并查询当地税务主管机关的网站公告。

2、零申报

小规模企业未产生税金也需要进行纳税申报，即为零申报。

刚成立的小公司，一般是小规模纳税人，如果业务量不大，财务流程不是很复杂的，一般可以采取三个方式处理会计记账，纳税申报问题：

记账方式1：招聘专职会计。招聘懂得财务知识的专职会计，处理日常的财务、报税工作，优点是工作联系、沟通方便，如果业务量不大还可以兼顾一些其他工作，但用工成本比较高，工资、社保、福利待遇等等加起来，没有几仟元一个月很难招到一个熟悉业务的会计。

记账方式2：委托兼职会计做账。优点是能降低成本，而且选择余地较大，而且会计工作、报税的质量不错，每月只支付三、五佰元的费用就可以了，企业减少工资等一大笔开支。缺点是：兼职会计由于没有经过财政局、工商部门的法律认可，身份比较尴尬，稳定性差，由于工作出差错而使客户受到经济损失，很难追究责任。

记账方式3：委托财税代理公司做账。正规的财税代理公司都具有：财政局核发的“代理记账许可证”，工商部门核发的“营业执照”。规范的代理记账公司都配备了熟悉了国家财税政策，业务精通的会计师等具有国家认可资质的会计队伍，与委托代账客户签订代理记账合同，配备专门的责任会计，明确双方的权、责、利。如果由于财税代理公司的工作质量问题造成的损失，客户可以溯源，追讨赔偿。刚成立业务量不大的公司，委托给代理记账公司每月的代理费用也就三佰元左右，而得到专业的会计师团队提供财税专业服务，还提供工商年报、税收筹划、财务风险控制等附加值业务。在委托财税代理公司做账时，关键要审核对方有没有代理记账资质及营业执照， 缺点是：由于代理记账公司服务的客户众多，不能面面俱到，因此，双方加强沟通很关键。

刚成立的记账公司税务资料采集及建账流程如下：

办出营业执照执照，银行开户完成后要做的工作：

建账流程1：到税务局采集企业资料，核定税种、签订“企业、税务、银行”三方扣税协议，法定代表人及办税人员实名认证、授权办税人员。

建账流程2：完成上面步骤后，就可以建立账套了，现在做账一般采用财务软件处理，根据不同性质的单位选择不同的财务软件及会计制度。

建账流程3：按税务局规定的申报日期申报相关的税费。现在小规模纳税人按季度申报，一般纳税人按月申报。