很多企业都有这样的问题：采用计时薪酬模式的企业，相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性，工作效率不高，总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生；而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？计时工资和计件工资哪种好？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。

下面跟着蚂蚁咨询小编一起看看计件、计时薪酬模式有哪些优缺点？

计时工资和计件工资哪种好之计时工资介绍：

计时工资制——是根据员工的工作时间付给报酬的工资制度。

计时工资优点：1.直接以劳动时间计量报酬，方法简单

         2.考核和计量容易实行，具有适应性和及时性

计时工资缺点：不能直接反映劳动强度和劳动效果

计时工资和计件工资哪种好之计件工资介绍：

计件工资制 ——是把员工的报酬同其产量（件数）直接挂钩，以劳动定额为标准，预先规定计件单价来计算劳动报酬的工资制度。 计件工资制通常也是针对操作性工人而使用，另外营销人员根据销售额获得的工资也是计件工资的一种形式。

计件工资优点：

1.将劳动报酬与劳动成果最直接的联系在一起。

2.计件工资的计算与分配的实现都有详细、明确的规定，在工资分配上有很高透明度。

3.工资收入直接取决于员工在单位时间内的合格产品数量，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力提高劳动技能，提高生产率。

计件工资缺点：

1.劳动者很多劳动成果无法很直接体现在产品或销售额上。

2.员工往往追求产量而忽视质量的精益求精、品种、消耗、利润等指标。

3.在单位处于盈亏分界点或利润为负值时，产品越多亏损越大，计件工资难以为继。

4.容易出现对所干工作的技术复杂、熟练、精确及繁重等不同方面的要求，造成老员工和经验丰富者积极性降低。

5.由于单位经济效益下降，造成计件单价下降，将直接影响工人生产积极性，甚至使生产陷入恶性循环。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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